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Volunteer Spotlight: Habitat for Humanity’s “Frame Up on the Square”

Madison’s Capitol Square is usually a bustling place, filled with cars, suits, cyclists, and farm stands with fresh produce. On a rainy day in late Junio, however, the square was filled with something else entirely: stacks of lumber, ringing hammers, and nearly a dozen Dairyland employees ready to get to work. 

 

Habitat for Humanity, a national nonprofit dedicated to increasing homeownership, closed down a portion of the square for their “Frame Up on the Square” event. These volunteer-supported events bring community members together to build houses for families who would not otherwise be able to afford them. Dairyland has partnered with Habitat for many years and was honored to work alongside the Habitat crews once again to “frame up” walls for Habitat homes in the Madison area.  

This experience showed me how much we can achieve when we work together. I feel blessed to have made a direct difference in someone’s life today, and I am so thankful my company supports and sponsors such a life-changing mission. — Govind

Despite many of us not having any construction experience, we donned hard hats and safety glasses and got to work. The Habitat crews helped us learn the basic skills so that even the most unwieldy hammer found its nails in the end, and ensured that all finished frames were safe and sturdy for final construction. As a parting gift, we each signed our names on the frames and wrote good-luck messages to the families who would one day make these houses their homes. 

Habitat’s work creates ripples of impact far beyond building houses. They help create stability, opportunity, and a stronger foundation for families across our community. We’re grateful for the chance to join Habitat, along with many other dedicated community partners, in supporting this important mission. — Amy

 

The walls we helped build are destined for the Owl Creek neighborhood, where the city of Madison has set aside space for Habitat’s affordable housing. Dairyland’s “Business as a Force for Good” inspires us daily to make a positive change in the lives of others, and it’s events like these that drive home the importance of caring for our community members—one nail at a time. 

Picnic familiar de Dairyland 2026:
Fomentando la tradición

En un día inusualmente frío a finales de junio, los empleados de Dairyland de todo el país se reunieron para celebrar nuestro picnic familiar anual de Dairyland, una jornada dedicada a la convivencia y la celebración. Este año, el evento contó con un almuerzo de barbacoa a cargo de un servicio de catering, juegos al aire libre, actividades familiares y tiempo para estrechar lazos con compañeros de trabajo y amigos fuera de la oficina. 

Me lo pasé muy bien en mi primera comida campestre de la empresa. El evento nos brindó a mí (y a mi familia) la oportunidad de conocer la cultura positiva e inclusiva de la empresa, lo que me hizo sentir aún más ilusionada por formar parte del equipo. — Mallory Blazer

 

Con más de 100 asistentes, el picnic de este año acabó siendo el más concurrido de nuestros 43 años de historia. Este aumento en el número de asistentes hizo que el patio exterior de nuestra oficina de Stoughton resultara simplemente demasiado pequeño para acoger a todo el mundo —¡el mejor tipo de problema que se puede tener!—. En su lugar, nos reunimos en el Nordic Ridge Park de Stoughton, un parque cercano donde Dairyland pudo aprovechar el espacio verde abierto, la zona de juegos acuáticos y la estructura cubierta.  

El picnic ofrece un lugar donde todas las personas, de todos los ámbitos y edades, pueden reunirse, reír, compartir una comida y recordar la alegría de compartir la vida juntos. — Cheyanne Tachick

Puede que hiciera frío, ¡pero eso no desanimó en absoluto a los de Dairyland! Los niños no tardaron nada en dirigirse a la zona de juegos acuáticos y al castillo hinchable, mientras que los adultos sacaban chaquetas, gorros e incluso mantas de sus coches para asegurarse de que todos estuvieran bien abrigados contra el viento sorprendentemente gélido de junio. También aprendimos que nunca hace demasiado frío para tomar un helado, ya que el camión de helados que se detuvo por allí no dejó de recibir visitantes. 

 

Dairyland también aprovechó esta ocasión para organizar una campaña de recogida de donaciones para START, una organización con sede en Stoughton que ofrece «gestión de casos, ayuda económica y apoyo para cubrir las necesidades básicas con el fin de ayudar a las personas y las familias a superar las dificultades y alcanzar la estabilidad». Los empleados de Dairyland recogieron artículos de primera necesidad para las personas que necesitan el apoyo de la comunidad y los llevaron al picnic para entregárselos a START. 

 

Terminamos el día con manualidades y una partida de cornhole antes de despedir a los asistentes con bolsas llenas de sobras y a los niños listos para la siesta. Fue la forma perfecta de celebrar una etapa de crecimiento, y un recordatorio de que «Living Engaged» va más allá de la simple intencionalidad en el ámbito laboral: también se trata de tomarse las cosas con calma, divertirse y dedicar tiempo a lo que realmente importa. 

Mejorando desde hace más de 40 años

Desde los inicios de la empresa, hace más de 40 años, en un establo lechero, la atención al detalle y la excelencia siempre han formado parte de nuestra forma de trabajar. Cuando se resuelven los problemas de la gente relacionados con la tensión parásita y la protección catódica, la calidad es imprescindible: no puede ser simplemente un eslogan colgado en la pared.

La planta de producción original de Dairyland

El espacio industrial reconvertido

A medida que la empresa crecía y empezaba a gestionar la calidad a través de organismos externos de confianza, como UL e IECEx, y más tarde la norma ISO 9001, «la forma en que siempre se había hecho» empezó a complicarse.

La normativa exige documentación y una estructura organizada, lo que puede resultar complicado para una empresa pequeña y de carácter familiar. Navegar por los cambios no siempre fue fácil, pero «confiábamos en que Henry (Tachick) y los demás tomarían buenas decisiones porque habían demostrado su valía; si decían que teníamos que hacer algo nuevo, confiábamos en ellos», dice Sherry Ann Kostreva, que comenzó a trabajar en Dairyland en 1995. «Y si las cosas cambiaban y luego tenían que cambiar de nuevo, no pasaba nada; no nos aferrábamos a las cosas por ser nuevas, sino a lo que era bueno».

El cambio adquirió un nuevo significado cuando nuestra nueva planta de fabricación —The Shop— abrió sus puertas en 2016, tras treinta y tres años de operar en un antiguo establo de ordeño reconvertido. Bajo la orientación de los expertos del Programa de Extensión para Fabricantes de Wisconsin (WMEP), la expresión «mejora continua» pasó a formar parte del vocabulario de la empresa. La empresa comenzó a transformar su modelo de producción, pasando de décadas de producción por lotes a un flujo de una sola pieza, diseñando células de trabajo y formando al equipo de fabricación en una forma completamente nueva de hacer las cosas, y en un entorno totalmente nuevo.

Fuera de la tienda

Dentro de la tienda

Los años de vacas flacas

Poco después de 2020, surgió la idea de un «equipo Lean», gracias a la relación que mantenemos con WMEP.

El método Lean mejora el valor eliminando todo aquello que no contribuye a transformar una materia prima en un producto acabado («desperdicio»). Entre los desperdicios se incluyen los defectos, el exceso de existencias, los movimientos innecesarios, el transporte, la sobreproducción, el procesamiento excesivo y las esperas. Por ejemplo, las plantillas de plástico cortadas con láser sustituyeron a las escuadras en T para aplicar las calcomanías en la parte frontal de una carcasa, lo que redujo los defectos, los movimientos innecesarios y el procesamiento excesivo. Limpiar los archivos del ordenador ayuda a encontrar lo que se necesita más rápido, con menos clics del ratón o sin tener que esperar a que termine una búsqueda.

Uso de una plantilla cortada con láser para la colocación de placas identificativas

Identificar un desperdicio es una cosa; gestionarlo es otra muy distinta. El Equipo Lean, según sus estatutos, «actúa como canal para alcanzar las estrategias de nuestra empresa mediante la creación de un marco de trabajo, el establecimiento de la dirección a seguir y el fomento de una cultura de mejora continua en Dairyland». Por ello, una de las primeras prioridades del equipo fue desarrollar un sistema para recabar opiniones de las personas que realizan el trabajo en toda la organización.

El equipo Lean desarrolló un formulario electrónico para que los empleados pudieran enviar sus propuestas de mejora y soluciones; se colocaron códigos QR en las células de trabajo de The Shop para facilitar que los equipos de montaje y de la cadena de suministro compartieran sus ideas mientras trabajaban; además, se incluyó un enlace rápido al formulario en la página de inicio de Sharepoint de la empresa para aquellas personas que trabajan principalmente desde sus escritorios. Hasta la fecha, se han recibido más de 155 propuestas; entre las mejoras se incluyen una estantería para levantar del suelo las piezas pesadas, cambios en los procesos de software, manillas en las puertas de los baños que indican si están ocupadas y la colaboración con los proveedores para modificar sus embalajes con el fin de reducir las exigencias de manipulación del equipo de producción.

Durante las reuniones trimestrales de la empresa, el equipo Lean presenta una propuesta de mejora o un tema relacionado con la resolución de problemas o la mejora; recientemente, Joe Mutchler, director de Fabricación y Calidad, hizo una presentación sobre la Teoría de las Restricciones de Eli Goldratt.

En 2024, The Shop implantó el uso de iPads con instrucciones de montaje para garantizar la uniformidad y la calidad; así, la incorporación de un nuevo montador resultó más fácil y rápida, ya que podía consultar el procedimiento estándar, en lugar de intentar recordar lo que había visto o hecho la semana anterior. «Es fácil de usar y no te sientes fuera de lugar cuando vas a coger uno, porque todos lo usamos como referencia, incluso la gente que lleva aquí años», dice Leo Meeks, un montador que empezó en noviembre de 2025.

Cuando una propuesta se refiere a uno de los productos de Dairyland, la solicitud se remite al proceso de Órdenes de Modificación Técnica/Solicitudes de Modificación (CRCO); es necesario evaluar las instrucciones de montaje, el embalaje, los documentos destinados al cliente y otros elementos similares para garantizar que no se vean afectadas la funcionalidad y la calidad del producto. Los cambios en los productos con clasificación Ex para ubicaciones peligrosas de Clase 1, División/Zona 1 y 2 también son revisados por la persona autorizada en materia de Ex de Dairyland para garantizar el cumplimiento de las normas reglamentarias.

 

Valorar a la persona

En Dairyland, creemos que todos contribuimos al éxito de la empresa y a su visión de vivir comprometidos y crear un mundo más seguro. El proceso de incorporación de los nuevos empleados está cuidadosamente diseñado y les pone en contacto con líderes de toda la empresa para ayudarles a comprender que compartimos un propósito común, independientemente de nuestro puesto o departamento.

En 2026, pusimos en marcha una serie de sesiones de formación en toda la empresa para desarrollar las habilidades de resolución de problemas y de innovación. Estamos fomentando el hábito de preguntarnos «¿por qué?» y de cuestionar las suposiciones para descubrir las causas fundamentales de los problemas y los pasos que no aportan valor añadido en nuestros procesos, al tiempo que aprendemos a ver los sistemas y los procesos interconectados.

Aunque la empresa ha superado con creces sus humildes comienzos, la creatividad y la voluntad de ayudar a los demás siguen siendo fundamentales en todo lo que hacemos. Ya sea aportando una sugerencia de mejora o ayudando a un compañero a averiguar por qué ha ocurrido algo, la fortaleza de Dairyland reside en su capacidad para innovar con determinación y excelencia. ¡Se podría decir que eso nos ayuda a ser resistentes y fiables para ti!

Semana del Voluntariado de Dairyland — Del 20 al 24 de abril de 2026

En Dairyland nos esforzamos cada día por utilizar los negocios como una fuerza para el bien, y, fieles a este espíritu de compromiso, dedicamos una semana al año a reservar tiempo en nuestras agendas y a movilizarnos para servir a nuestras comunidades.  

El año 2026 marca el 6.ºedición edición de la Semana del Voluntariado, ¡y ha sido la mejor hasta la fecha! Gracias a todos los empleados, socios, amigos y familiares que organizaron y asistieron a los eventos para abordar problemas como la inseguridad en la vivienda, el hambre, la falta de accesibilidad y mucho más.  

A continuación se presentan algunos de los momentos más destacados de la Semana del Voluntariado y de la «Semana del Espíritu» de Dairyland, que aportan una alegría y un entusiasmo únicos a cada día.  

Actividad de voluntariado n.º 1: Campamento Daniel  

Dairyland ha continuado este año su colaboración con Camp Daniel, prestando ayuda en las tareas de construcción e infraestructura, jardinería y limpieza a fondo de las cabañas. Camp Daniel ofrece campamentos de verano y apoyo comunitario durante todo el año a personas con discapacidad y a sus familias. Dairyland lleva seis años colaborando con Camp Daniel y está profundamente agradecida por la oportunidad de caminar junto a esta organización.

Me encanta hacer voluntariado en Camp Daniel. Nos encargan una gran variedad de tareas, desde la limpieza hasta el mantenimiento y las reparaciones… Lo que más me gusta son los «Carnival Days», cuando los campistas están allí, y ver la alegría y el entusiasmo en sus caras. Es un campamento muy bien gestionado que tiene un impacto positivo y duradero en la vida de los campistas, y ha sido una oportunidad estupenda formar parte de algo tan especial. — Sherry A Kostreva  

 

Tema de la Semana del Espíritu del lunes: «Día del Espíritu de Dairyland»

 

Actividad de voluntariado n.º 2: Second Harvest 

Varios grupos de la oficina de Stoughton, junto con los socios de Dairyland —The20, The Employer Group y Alliant Energy—, colaboraron como voluntarios en Second Harvest para clasificar y procesar las donaciones destinadas a los bancos de alimentos del condado de Dane. Como el banco de alimentos más grande del sur de Wisconsin, Second Harvest proporciona a miles de hogares una ayuda muy necesaria para paliar los efectos de la inseguridad alimentaria.

Lo más significativo fue tomar conciencia de la realidad de nuestra comunidad. Nunca hubiera imaginado que los condados de Wisconsin necesitaran miles de bolsas de comida. Aunque el trabajo en sí mismo me pareció muy valioso, lo que más me llegó personalmente fue el cambio de mentalidad: sentir gratitud por lo que tenemos y el deseo de cambiar las cosas. — Mason Spang 

 

Tema de la Semana del Espíritu del martes: «Día de los gemelos» 

 

Actividad de voluntariado n.º 3: Limpieza de la carretera 

El intrépido equipo de Pound, algunos amigos de Stoughton y varios socios de Dairyland dedicaron la mañana a limpiar la basura del tramo de carretera patrocinado por Dairyland. Cabe destacar que la limpieza de la carretera coincidió con el «Día de la Peluca», ¡y los empleados de Dairyland se lucieron con pelucas de colores azul neón y blanco!

Limpiar nuestras carreteras es mucho más que recoger basura: se trata de mostrar orgullo por nuestra comunidad y respeto por las personas que viven aquí. Los pequeños gestos de servicio pueden marcar una gran diferencia, y cuando trabajamos juntos para mantener limpias nuestras carreteras, contribuimos a crear un lugar más seguro y bonito para todos. Cada trozo de basura que se recoge nos recuerda que el cambio positivo empieza con personas dispuestas a dar un paso al frente y echar una mano. — Brandon Baeten 

 

Tema del Día del Espíritu del miércoles: «Día de la peluca» 

 

Actividad de voluntariado n.º 4: Heartland Farm Sanctuary 

Un pequeño pero eficaz equipo de ventas internas volvió al Heartland Farm Sanctuary, en Stoughton, para colocar adoquines en un camino accesible y colaborar en los proyectos de embellecimiento de primavera. El Heartland Farm Sanctuary se dedica al rescate y la rehabilitación de animales de granja a la espera de ser adoptados. 

Me encanta cómo Dairyland anima de verdad a cada empleado a salir del lugar de trabajo y dedicarse al voluntariado para ayudar a las personas y a las comunidades. Es un recordatorio más de que Dairyland es más que una simple empresa: es una empresa que se preocupa por lo que ocurre en el mundo y por las personas en general. — Megan Aasby 

 

Tema de la Semana del Espíritu del jueves: «Día de vestirse como Mike» 

 

Eventos de voluntariado 5 y 6: Phil Eggen y Ben Jacobs 

¡La semana del voluntariado se extiende a todo el país! Los empleados Phil Eggen y Ben Jacobs organizaron actividades de voluntariado en el área metropolitana de Chicago y en Pittsburgh para ayudar a sus comunidades locales. Phil reunió a los socios de Dairyland —Lukas Enterprises, VCP Sales, Nicor Gas, Pembina Pipeline y Kinder Morgan— en el Banco de Alimentos del Norte de Illinois; ¡juntos, empaquetaron comida suficiente para 8.698 comidas! Ben colaboró con socios de DT Midstream y miembros de la comunidad local para limpiar unas 12 manzanas y una escalera en la zona sur de Pittsburgh.

Me sentí muy orgulloso de dirigir este evento, en el que Dairyland y AMPP Chicago se unieron para apoyar a nuestras comunidades locales mediante el voluntariado en el Banco de Alimentos del Norte de Illinois. Tenemos previsto continuar con esta colaboración y organizar más actividades de voluntariado en un futuro próximo. — Phil Eggen 

 

Tema del Día del Espíritu del viernes: «Día del teletrabajo» 

 

Actividad de voluntariado n.º 7: Hábitat para la Humanidad 

Miembros de los equipos de dirección y desarrollo empresarial de Dairyland, así como de su socio Tracie Duellman Search, colaboraron como voluntarios con Hábitat para la Humanidad para llevar a cabo obras de interior y exterior en nuevas viviendas destinadas a personas con bajos ingresos. Hábitat para la Humanidad proporciona viviendas sostenibles en todo el país y Dairyland colabora estrechamente con ellos desde 2018, llegando incluso a patrocinar una construcción en 2021. 

[Me] encanta colaborar con los demás y hacer esas «pequeñas» cosas que, al final, marcan la diferencia. [Es] increíble lo que se puede lograr cuando muchas personas aportan o ayudan aunque sea un poco. — Ken Schuh  

 

Conclusión: 

Esta es la esencia de «Business as a Force for Good»: dedicar nuestro tiempo y nuestros recursos a apoyar a nuestras comunidades de formas concretas y significativas. Llevamos este espíritu con nosotros durante todo el año y te invitamos a que hagas lo mismo. 

Si has participado en la Semana del Voluntariado y tienes fotos que te gustaría compartir, envíalas a LiveEngaged@dairyland.com.    

¡Gracias por vuestro apoyo y por colaborar con nosotros para hacer de los negocios una fuerza para el bien! Estad atentos a la Semana del Voluntariado 2027: estamos deseando volver a colaborar con vosotros el año que viene.  

En Dairyland, nos dedicamos a resolver problemas. Nos enorgullecemos de nuestro ingenio y de nuestra capacidad para conectar con los clientes con el fin de desarrollar soluciones innovadoras para los problemas más complejos del sector. Por eso, en 2025, Dairyland creó nuevos puestos de responsable de segmento de mercado dentro de la empresa para reforzar nuestras relaciones en los sectores de las tuberías y la energía eléctrica. Estos puestos están diseñados para establecer una conexión más estrecha con el funcionamiento interno de cada sector, lo que nos permite conocer en profundidad los retos a los que se enfrentan nuestros clientes y garantizar que Dairyland siga siendo un socio de confianza y bien informado a la hora de resolverlos.

En este artículo, Phil Eggen, director del segmento de mercado de tuberías, y Mason Spang, director del segmento de mercado de empresas eléctricas, hablan de sus funciones y explican cómo aportan a los clientes los conocimientos especializados necesarios para ayudarles a resolver los complejos problemas de su sector.

¿En qué consiste exactamente el puesto de responsable de segmento de mercado?

Mason: Un gestor de segmentos de mercado (MSM) es un recurso específico para Dairyland y los clientes de un mercado concreto. Los MSM son capaces de tomar distancia respecto a las cuentas individuales y determinar qué cambios generales deben introducirse para atender mejor a todo el mercado. La base es comprender qué problemas son los más importantes para los clientes. A partir de ahí, los MSM trabajan internamente en Dairyland para desarrollar soluciones.

Phil: En pocas palabras, un responsable de segmento de mercado es la voz del cliente en un mercado concreto. Cuando un responsable de segmento de mercado esté realmente en sintonía con esa voz, Dairyland podrá ofrecer soluciones a los problemas reales que más preocupan a los clientes.

¿En qué se diferencia esto de la función del equipo de desarrollo empresarial de Dairyland?

Phil: El equipo de Desarrollo Empresarial (BD) se encargará de coordinar y ofrecer a nuestros socios del sector soluciones a los problemas que nuestros productos pueden resolver. El equipo de BD establece relaciones sólidas con distribuidores y clientes individuales para garantizar que se satisfagan sus necesidades. Se mantiene en contacto con el sector a través de diversas conferencias, visitas presenciales y formación personalizada, y supervisa los proyectos de mayor envergadura que puedan requerir orientación en la selección de productos o apoyo en el diseño.

Los responsables de segmentos de mercado analizan el mercado de forma global para identificar los problemas comunes que comparten los clientes. A continuación, colaboramos con los equipos internos para encontrar una solución a ese problema. Esta solución puede ir desde algo tan significativo como el lanzamiento de un nuevo producto hasta medidas de carácter más sencillo —pero igualmente eficaces—, como materiales de comunicación más claros. Los responsables de segmentos de mercado también se aseguran de que los productos de Dairyland mantengan un buen posicionamiento en cada mercado y revisan los comentarios recibidos para determinar si es necesario introducir mejoras.

¿Por qué se ha comprometido Dairyland a comprender mejor los sectores de las tuberías y la energía eléctrica?

Mason: En el mercado de las empresas eléctricas, los orígenes de Dairyland se remontan a las relaciones forjadas dentro del sector, que surgieron de nuestros primeros trabajos para resolver problemas de tensión parásita en instalaciones agrícolas. Si avanzamos hasta el presente, nos hemos dado cuenta de que, ahora más que nunca, las empresas de suministro eléctrico podrían beneficiarse de nuestra experiencia en soluciones de aislamiento y de interferencias eléctricas. A medida que los recursos basados en inversores siguen creciendo, los corredores de servidumbre se congestionan cada vez más y la demanda de energía aumenta, la empresa reconoció que nos encontramos en una posición única para ayudar.

Phil:En el sector de las tuberías, Dairyland siempre se ha esforzado por comprender a qué problemas se enfrentan nuestros clientes y cómo podemos ayudarles. Nuestra misión es ser un líder de confianza en soluciones eléctricas especializadas, y el sector de las tuberías es uno de nuestros principales focos de atención a la hora de innovar en este mercado. En pocas palabras, nos gusta decir: «Estamos aquí para ayudar».

¿Cómo se asegura Dairyland de que se escuche la opinión de los clientes?

Mason:En Dairyland nos esforzamos por garantizar que se tengan en cuenta las opiniones de nuestros clientes y socios. Participamos en decenas de ferias y conferencias en todo el mundo para facilitar que los clientes puedan hablar con nosotros sobre sus cuestiones más urgentes. En Dairyland, nos esforzamos por saber escuchar y por formular las preguntas adecuadas que nos permitan llegar al fondo de los problemas de nuestros clientes.

Phil: En Dairyland nos comprometemos a colaborar con nuestros clientes para identificar sus problemas y determinar si nuestro equipo de expertos puede ofrecer una solución. Recientemente hemos puesto en marcha un nuevo proceso interno denominado «Desarrollo de Innovación Tecnológica Básica» (CTID). Este proceso parte de cualquier idea que llegue a Dairyland; la evaluamos para ver si encaja con nuestra filosofía de diseño fundamental, que consiste en proporcionar soluciones eléctricas especializadas, y, si es así, trabajamos para desarrollar el producto. Se trata de un esfuerzo conjunto, liderado por el departamento de MSM, con la colaboración de los departamentos de desarrollo empresarial e ingeniería. Aunque Dairyland ha tenido éxito en el pasado desarrollando soluciones para los problemas de nuestros clientes, este nuevo proceso pone un mayor énfasis inicial en escuchar atentamente para comprender verdaderamente la raíz del problema. Una vez confirmada, trabajamos para ofrecer una solución que satisfaga sus necesidades.

¿Cuál es tu trayectoria profesional en relación con el mercado del que te encargas?

Phil: Llevo casi seis años en Dairyland, trabajando con clientes de numerosos sectores para aplicar nuestros productos en sus distintas aplicaciones. Durante este tiempo, he llegado a comprender la complejidad que entraña la variedad de situaciones en las que se pueden utilizar los desacopladores para ayudar a resolver problemas en los sistemas de control de procesos.

Antes de incorporarme a Dairyland, desempeñé diversos puestos en el sector de los gasoductos. Durante casi 15 años, trabajé para una importante empresa de suministro de gas, donde adquirí conocimientos sobre el funcionamiento y el mantenimiento de los sistemas de tuberías de transporte y distribución. En esa empresa de suministro de gas, me inicié en la protección catódica y ahora llevo más de 17 años en el sector de la protección catódica. Antes de incorporarme a Dairyland, trabajé como consultor en el sector de la protección catódica, ayudando a los clientes con la mitigación de la corriente alterna y con diseños y estudios de protección catódica.

Mason:Me incorporé a Dairyland en 2025 con formación técnica en Ingeniería Física y experiencia en gestión de activos. Antes de trabajar en Dairyland, colaboré con empresas de servicios públicos en el desarrollo de soluciones para predecir fallos en disyuntores, transformadores y baterías de reserva. Participo activamente en diversos comités de la Sociedad de Energía y Potencia del IEEE relacionados con los retos de las interferencias eléctricas. Entre ellos se incluyen el IEEE 1695 sobre tensión parásita y de contacto, el IEEE 2746 sobre interferencias de CA en instalaciones lineales y el AMPP SC11 sobre energía eléctrica.

¿Qué haces para estar al día y mantener tu credibilidad en tu mercado?

Phil:Intento mantenerme activo de diversas formas para estar al tanto de las cuestiones relacionadas con el mercado de las tuberías. La Asociación para la Protección y el Rendimiento de los Materiales (AMPP) ofrece numerosas opciones para mantenerse al día de estos temas y permite que operarios, consultores, empresas constructoras y fabricantes de productos aporten sus opiniones. Participo activamente en la sección local de la AMPP en Chicago y también asisto a varias conferencias de la AMPP por todo el país. Además, me mantengo al tanto de las normas que establece la AMPP y aporto mi opinión y experiencia cuando es necesario.

Mason:Quienes trabajan en el sector pueden dar fe de que la formación continua y el conocimiento de las tecnologías emergentes son fundamentales para alcanzar el éxito. Mantengo mi credibilidad asistiendo a conferencias, participando en comités y asistiendo a seminarios web formativos para recabar información y perspectivas diversas sobre los retos a los que se enfrenta nuestro sector. Y lo que es más importante, me mantengo al tanto de las últimas tendencias del mercado visitando a socios y clientes para hablar en tiempo real sobre los retos a los que se enfrentan.

¿Hay algo más que te gustaría compartir?

Mason: Acudir al cliente allí donde se encuentre es la esencia de la labor de Dairyland. Ya sea acudiendo en persona a su subestación o simplemente llamándole por teléfono, siempre estamos dispuestos a acudir. Más allá de resolver problemas, nos complace aportar valor a su equipo ofreciendo sesiones formativas sobre temas como las interferencias eléctricas de corriente continua o la mitigación de la corriente alterna. Si le interesa, no dude en ponerse en contacto con nosotros.

Phil:No puedo dejar de insistir en el lema «Estamos aquí para ayudarte». Si hay algo que te tiene desconcertado o un problema que otros no logran resolver, llámanos o ponte en contacto con nosotros a través de nuestro portal en línea y lo investigaremos.

Si tiene algún problema y desea consultar con los responsables de segmentos de mercado de Dairyland, póngase en contacto con nosotros aquí.

Ponte en contacto con Phil (Pipeline Market) Póngase en contacto con Mason (mercado de la electricidad)

La Conferencia y Exposición Anual de AMPP reúne a operadores, ingenieros y proveedores de soluciones de todo el mundo en un mismo lugar. Para Dairyland Electrical Industries, siempre ha sido más que un simple espacio para exhibir productos; es también una oportunidad para demostrar lo que significa para Dairyland utilizar los negocios como una fuerza para el bien.

En AMPP, en Houston, Texas, esa oportunidad se materializó en el Dairyland Lounge de 2026: una experiencia de minigolf con temática de las Tierras Altas escocesas que invitaba a los asistentes a alejarse del recinto ferial, conectar con sus colegas y contribuir a algo significativo.

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Conectando a la comunidad con el recinto ferial.

La iniciativa Live Engaged de Dairyland se basa en la convicción de que las empresas pueden ser una fuerza para el bien. Esta iniciativa anima tanto a los empleados como a la organización a donar tiempo, energía y recursos para apoyar a organizaciones locales y globales que satisfacen necesidades esenciales y promueven la seguridad y la estabilidad en nuestras comunidades y en todo el mundo.

Cada año, el Dairyland Lounge en AMPP es una expresión directa de esa creencia. En nuestro salón de minigolf de 2026, se invitó a los asistentes a realizar una donación de $3 a una de tres organizaciones:

La decisión quedó enteramente en manos del jugador, un pequeño pero deliberado acto de participación en algo más grande.

Resultados de las donaciones

Al finalizar la exposición, las decisiones colectivas de los asistentes a AMPP habían resultado en una recaudación de 850 dólares destinada a las tres organizaciones:

United Way of Greater Houston – 97 | Donación de 300 $
Samaritan’s Purse Clean Water – 89 | Donación de 300 $
Greater Houston Disaster Alliance – 71 | Donación de 250 $

La respuesta refleja el genuino interés de los asistentes al salón, quienes se detuvieron a reflexionar sobre su elección y tomaron una decisión consciente sobre a qué organización destinarían su voto. Muchos se tomaron un momento para considerar qué organización podría estar recibiendo la menor cantidad de votos y luego dirigieron su voto hacia ella.

Por qué es importante

La visión de Dairyland es crear un mundo más seguro. Esta visión va más allá de los productos que fabricamos y las industrias a las que servimos. Las organizaciones representadas en las donaciones de este año hacen precisamente eso, desde la respuesta a desastres locales en la comunidad de Houston hasta el acceso global al agua potable.

El Dairyland Lounge fue diseñado para crear un espacio que propiciara conexiones significativas en el contexto de un evento importante del sector. Agradecemos a todos los que nos visitaron y participaron en esta iniciativa solidaria. Nos enorgullece destinar estos fondos a Greater Houston Disaster Alliance , United Way of Greater Houston y Samaritan's Purse, en reconocimiento a la labor esencial que realizan estas organizaciones.

Para saber más sobre cómo utilizamos los negocios como una fuerza para el bien, visite dairyland.com/bfg .

Stoughton, Wisconsin – Dairyland Electrical Industries tiene el honor de ser la ganadora del Los mejores lugares para trabajar en el sector manufacturero en 2025 premio, otorgado por Grupo de las mejores empresas.

Best Places to Work in Manufacturing es un programa basado en la investigación y administrado por Best Companies Group que evalúa la excelencia en el lugar de trabajo mediante una revisión exhaustiva de las prácticas, los programas y los beneficios de las empresas, junto con los comentarios directos de los empleados. Los criterios de evaluación se centran en el liderazgo, la cultura corporativa, la satisfacción con el puesto, el entorno de trabajo, la formación y el desarrollo, la remuneración y los beneficios, y el compromiso general de los empleados.

 

Los miembros del equipo de la tienda Dairyland Pound se visten como su vaca Dairyland favorita durante la semana del espíritu 2025.

En 2024, Dairyland fue nombrada Mejor Lugar para Trabajar en el Sector Manufacturero de Wisconsin por Insight Publications tras participar en el programa como parte de su iniciativa Operation Great Place (OGP). La OGP se puso en marcha para aprovechar la sólida reputación de Dairyland como lugar de trabajo, fomentando una cultura que apoya la atracción, el compromiso y la retención de los empleados, así como un sentido compartido de propósito. La participación en el programa de Wisconsin brindó la oportunidad de comparar el progreso y el rendimiento.

Para seguir midiendo el progreso y la satisfacción de los empleados, Dairyland se inscribió en el programa nacional «Mejores lugares para trabajar en el sector manufacturero» después de que se suspendiera el premio específico para Wisconsin hasta 2025.

El martes 3 de febrero, los miembros del equipo de Dairyland se reunieron en persona para ver juntos la ceremonia virtual de entrega de premios y celebrar el momento. Compitiendo a nivel nacional, Dairyland tuvo el honor de ser clasificada como la número 1 entre las organizaciones manufactureras de todo el país.

Invertimos mucho en cultura porque las personas son importantes. Cuando las personas se sienten valoradas, apoyadas y conectadas con un propósito, dan lo mejor de sí mismas, lo que genera beneficios significativos para nuestros clientes y comunidades. Este reconocimiento confirma lo que creemos que es cierto: una cultura sólida y unos resultados sólidos no son una elección entre una cosa u otra, sino que son una poderosa combinación de ambas. Estoy agradecida a todos los miembros de Dairyland que viven nuestros valores a diario y hacen realidad nuestra cultura. —Amy Wedell, directora sénior de Programas y Sistemas

Acerca de Dairyland Electrical Industries

En Dairyland, cultivamos la innovación para ofrecer soluciones robustas y confiables. Abordamos una amplia gama de problemas eléctricos complejos y diseñamos productos altamente especializados que brindan protección y seguridad a los activos y al personal en numerosas industrias. Respaldados por certificaciones de terceros conforme a normas internacionales, los productos de Dairyland se fabrican con los más altos estándares de calidad, garantizando un rendimiento inigualable. Estamos comprometidos con comprender las necesidades de nuestros clientes y con ofrecer productos y servicios confiables. Si aún no existe una solución para su problema, trabajaremos para encontrarla. Nuestro equipo experimentado se destaca por desarrollar soluciones innovadoras para los desafíos más exigentes.

Más allá de nuestros productos, utilizamos los negocios como una fuerza para el bien, apoyando nuestra visión de crear un mundo más seguro. Lo hacemos a través del voluntariado en nuestras comunidades locales y colaborando con organizaciones sin fines de lucro que brindan seguridad y estabilidad a las personas en todo el mundo. Creemos que al trabajar juntos podemos ampliar nuestro alcance y generar más oportunidades para mejorar la calidad de vida de los demás. 

Efectos en cadena: un año de propósito, servicio e impacto compartido

Si algo nos ha enseñado este año es que nuestra comunidad sigue demostrando con creatividad y pasión lo que significa utilizar los negocios como una fuerza para el bien. En todos los departamentos, ubicaciones y funciones, nuestro equipo y nuestros socios han optado sistemáticamente por mostrar generosidad, curiosidad y compasión. Juntos, hemos creado un efecto dominó que ha traspasado nuestras fronteras y ha llegado a barrios, organizaciones sin ánimo de lucro y comunidades de todo el país.

Nuestra historia es una historia de movimiento, de una cultura que se arraiga cada vez más, de personas que dan ejemplo con su servicio de una manera que inspira a otros, y de cómo nos estamos conectando cada vez más a través de acciones con un propósito.

Aspectos positivos de un año de servicio

El espíritu de Business as a Force for Good (BFG) cobra vida en las historias de nuestra acción colectiva. Cada colaboración y cada momento de voluntariado iluminaron una faceta diferente de lo que significa preocuparse profundamente por nuestra comunidad y por los demás.

Destacados socios

Nuestra colaboración con Camp Daniel apoyó a una comunidad centrada en la alegría, el empoderamiento y la pertenencia de las personas con discapacidades. Conectar con el equipo y los campistas de Camp Daniel nos desafió a ver las cosas desde diferentes puntos de vista, profundizando nuestra comprensión y empatía.

Mi sobrina ha sido campista en Camp Daniel durante la mayor parte de su vida; es especial poder formar parte de su experiencia de esta manera, entre bastidores. Dairyland podría optar por limitarse a donar dinero a diversos grupos para ser una «fuerza del bien», pero prefiere enviar también a su personal, en horario laboral, para realizar el trabajo tangible que la organización necesita para cumplir su misión; esto nos ayuda a conectar con nuestra comunidad de una manera más profunda. -Jon Kavanagh

 

Nuestra relación continua con Hábitat para la Humanidad tuvo un significado similar. Desde el trabajo práctico en la obra hasta el apoyo a Habitat ReStore, los empleados experimentaron de primera mano lo que significa equipar a las personas para que prosperen. La directora ejecutiva de Hábitat para la Humanidad del condado de Dane, Hillary Parker, reafirmó que cada hora que contribuimos ayuda a hacer posible ese futuro para una familia:

 El trabajo de Hábitat genera un poderoso efecto dominó. Cuando las personas tienen un hogar seguro y estable, obtienen la fuerza y la estabilidad necesarias para prosperar en otros aspectos de sus vidas. Por ejemplo, sabemos que los hijos de propietarios de viviendas tienen un 25 % más de probabilidades de graduarse de la escuela secundaria y un 116 % más de probabilidades de graduarse de la universidad. Ese crecimiento no se limita al hogar, sino que se extiende a las escuelas, los lugares de trabajo y las comunidades, inspirando el tipo de cambio duradero que transforma generaciones.

Semana del Voluntariado: Apareciendo juntos

La Semana del Voluntariado sigue siendo una de nuestras tradiciones más estimulantes. Este año, los empleados de Dairyland se unieron a compañeros del sector, familiares y amigos para movilizarse en el servicio a nuestras comunidades. Además de dedicar tiempo al voluntariado juntos, incorporamos una «Semana del Espíritu» para fomentar la diversión y el compañerismo.

Resumen de la Semana del Voluntariado de Dairyland 2025

Espero con ilusión la semana del voluntariado cada año, sobre todo desde que Dairyland incorporó la semana del espíritu. La semana del espíritu saca a relucir el lado competitivo de los empleados de Dairyland, y siempre es muy divertido ver las formas creativas en que todos han participado. Esta semana no solo sirve para devolver algo a la comunidad que nos rodea, sino que fomenta aún más la conexión en la oficina (que es una de las cosas que más me gustan de trabajar en Dairyland). ¡Ya estoy deseando que llegue la del año que viene! -Megan Aasby

Historias individuales que nos inspiraron

Algunos de los momentos más significativos de este año provienen de empleados que encontraron formas personales de servir, en consonancia con sus pasiones y las necesidades de la comunidad. Ya sea asesorando a los jóvenes locales, apoyando los esfuerzos de seguridad de la comunidad, entregando comidas y conectando a las personas, o defendiendo a los animales necesitados, estas historias nos recuerdan que el servicio no es igual para todos. Es algo profundamente personal.

Upward Intuition representa lo que, en mi opinión, es el verdadero impacto comunitario. Es local, relacional y se basa en la creación de oportunidades, más que en la caridad. Se trata de invertir en personas y lugares con intención, y confiar en que, cuando lo haces bien, el impacto va mucho más allá de lo que se puede medir. -Jarret Brelsford

Celebrando nuestro impacto colectivo

Este año, nuestra industria se unió para demostrar cómo pequeñas acciones intencionadas pueden generar un cambio significativo. Al dedicar cientos de horas al servicio voluntario durante la semana del voluntariado y más allá, y al apoyar a organizaciones sin ánimo de lucro locales y nacionales mediante generosas contribuciones económicas, amplificamos nuestro impacto colectivo. En particular, nuestra colaboración en el salón AMPP con temática de campamento durante la Conferencia Anual + Expo 2025 en Nashville dio como resultado una donación de 1100 dólares al Camp Daniel, lo que refleja el poder de la colaboración y el propósito compartido entre todos los participantes del Camp Dairyland.

Encontrar el sentimiento

A lo largo del año, un tema siguió surgiendo: cuando servimos, no solo formamos parte de cambios significativos para los demás, sino que también algo en nosotros cambia.

Trabajar juntos nos recordó que la generosidad es estimulante y profundamente satisfactoria. Nos acerca a la vida de los demás, fortaleciendo los vínculos, la empatía y la alegría. Escuchar a nuestras organizaciones asociadas nos reafirmó que nuestros esfuerzos realmente importan, mientras que las historias personales nos recordaron que estamos rodeados de personas que hacen cosas extraordinarias cada día de forma discreta.

Así es como la generosidad puede cambiarnos: una acción a la vez, multiplicada entre las personas que se preocupan. Qué gran estímulo es formar parte de algo más grande que nosotros mismos, al servicio de los demás y en aras de la seguridad y el bienestar humanos.

La generosidad es tanto una práctica centrada en los demás como una experiencia enriquecedora para uno mismo. Cuando damos, siempre esperamos que la persona que recibe prospere. Pero lo que a menudo subestimamos hasta que damos es la alegría y la satisfacción que nos inunda durante y después. No es raro que yo experimente o escuche de nuestro equipo lo mucho que se divirtieron en una construcción de Hábitat o en la distribución de comidas. La generosidad es un don que se multiplica, trayendo abundancia a nuestras vidas y a las de los demás. -Kailey Tachick

Mirando hacia el 2026

De cara a 2026 y más allá, nuestro objetivo es sencillo: mantener el impulso.

Este tipo de trabajo no tiene meta final. Solo la próxima oportunidad para dar un paso adelante, actuar y practicar la generosidad.

Gracias

A todos los que se ofrecieron como voluntarios, hicieron donaciones, compartieron una historia, ayudaron a dar forma a este camino u ofrecieron su apoyo: gracias. Sus acciones son importantes. Tienen un efecto dominó que quizá nunca lleguen a ver del todo, y que da forma a una cultura de compasión, propósito e impacto.

Más que un descanso: Dairyland introduce el "recreo" trimestral

En 2024, Dairyland lanzó Operation Great Place (OGP)-una iniciativa diseñada para construir sobre nuestra fuerte cultura y llevarla un paso más allá. El objetivo de OGP no es simplemente hacer de Dairyland un lugar agradable para trabajar, sino un lugar verdaderamente excelente para trabajar. La iniciativa invitó a los miembros del equipo del proyecto OGP a pensar de forma creativa sobre cómo hacer nuestro lugar de trabajo más agradable, atractivo y conectado para todos. Uno de los resultados de este esfuerzo fue la introducción de un receso trimestral de 30 minutos tanto en nuestra oficina principal de Stoughton como en la planta de fabricación de Pound.

El recreo es una actividad opcional de 30 minutos que se celebra una vez al trimestre. Lo ideal es que el recreo ofrezca a los empleados la oportunidad de alejarse de sus escritorios y conectar con sus compañeros de una forma que les resulte refrescante y significativa.

 

¿Por qué el recreo?

El recreo ofrece una pausa deliberada en la jornada laboral y brinda la oportunidad de pasar de los números, las hojas de cálculo y los plazos de los proyectos a la risa, el trabajo en equipo y la diversión. Al igual que los descansos que disfrutábamos en la escuela primaria, el recreo proporciona tiempo para reajustar y recargar las pilas. Dependiendo de la actividad, los empleados pueden participar individualmente o en equipos, fomentando la colaboración, la competición desenfadada y la creatividad.

Al pasar tiempo juntos de esta forma, los empleados pueden reforzar las conexiones entre departamentos, favorecer su bienestar mental y físico y volver al trabajo con energía y concentración renovadas.

I like having a break from work to be silly with my coworkers and have fun. I enjoyed playing board games and doing a race outside, as well as more creative activities that I wouldn’t have thought of trying on my own. A dedicated time also helps me get closer to my coworkers that I don’t have a lot of day to day contact with.
-Buket Allı, Accounting

Hasta la fecha, las actividades del recreo han incluido jugar unas apasionantes rondas de "That Sound Game".

      

Un relevo competitivo en una carrera de obstáculos que vio la "final" en nuestro picnic de verano.

            

Y, un taller de tie-dye.

         

 

Otras actividades atractivas en Dairyland

El recreo es uno de los componentes de una estrategia más amplia denominada "Fun & Togetherness" (Diversión y compañerismo), cuyo objetivo es fomentar la conexión y el compromiso en Dairyland. Otros elementos de este plan son:

Juntos, estos programas reflejan nuestro compromiso continuo de cultivar un lugar de trabajo donde los empleados se sientan valorados, conectados y motivados. Aunque el recreo dura sólo 30 minutos, sus efectos positivos se extienden más allá de la actividad en sí, fortaleciendo a las personas y las relaciones, y reforzando a Dairyland como un gran lugar para trabajar.

I love that Recess is a great reminder that stepping away from our daily routine can help us return more energized and engaged. We always do something creative and fun, which allows us to connect with different departments and colleagues beyond the usual workday. It’s a tradition I really look forward to each quarter!
– Sara Stern, Inside Sales 

 

Garantizar un impacto duradero

La introducción del recreo ha dado hasta ahora resultados positivos tanto para los empleados como para la organización. Sin embargo, por muy importante que parezca salir y estar activo con los compañeros de equipo, es igualmente importante para nosotros asegurarnos de que el recreo y otras iniciativas sigan siendo relevantes y significativas para nuestro equipo. Seguiremos midiendo la eficacia de las nuevas actividades mediante breves encuestas de seguimiento y nuestra encuesta anual de compromiso.

Our employee engagement is at an all-time high, 4.45 out of 5 this year, and that’s no accident. Recess is a clear example of how we live our people-first culture, creating space for fun, connection, and joy that carry into the way we work together and succeed as a company. Employees consistently point to our relational culture and investment in people as top drivers of engagement, and recess is one way we bring that to life.
– Amy Wedell, Programs and Systems

Cuando un visitante nos dijo: 'Vaya, sabe que esto es raro, ¿verdad? Este es un lugar especial', captó lo que vemos todos los días. Recess refleja nuestra creencia de que la alegría y la conexión no son solo extras agradables, sino que son fundamentales tanto para el compromiso de los empleados como para los resultados empresariales.

Stoughton, WI - Dairyland se enorgullece en anunciar la recertificación exitosa a ISO 9001:2015 después de cumplir con todos los requisitos de nuestro nuevo socio de auditoría ISO, Amtivo. Durante los próximos años, seguiremos realizando auditorías de vigilancia anuales para garantizar que mantenemos este alto nivel de excelencia en nuestra búsqueda de la calidad en toda la empresa.

¿Qué es la norma ISO 9001? ISO 9001 es una norma mundial de sistemas de gestión de la calidad. La certificación confirma el compromiso de una organización con la mejora de la calidad, la realización de operaciones más eficientes y la mejora de la satisfacción del cliente.

¿Quién es Amtivo? Amtivo ofrece servicios de certificación ISO centrados en las áreas de gestión de calidad, salud y seguridad, y seguridad de la información. Sus normas proporcionan a las organizaciones el marco para implantar cambios y mejorar productos, procesos y personas.

"Este logro no es poca cosa. Refleja el trabajo duro, la atención al detalle y la dedicación inquebrantable que cada uno de nuestros empleados muestra cada día a nuestros clientes y a la calidad. Cada proceso seguido, cada mejora realizada y cada esfuerzo por hacer las cosas bien han contribuido a este éxito." -Joe Mutchler, Director de Fabricación y Calidad

Picnic familiar de Dairyland 2025:
Una experiencia de «diversión y unión»

Un día caluroso y cielos azules saludaron al personal de Dairyland y sus familias en el picnic familiar anual de Dairyland de este año. Celebrada en nuestras instalaciones de fabricación en Pound (una pequeña ciudad en el noreste de Wisconsin), el día se dedicó a disfrutar de nuestros colegas, la familia, y lo que queda del verano.

En Dairyland, "Diversión y unión" es como describimos nuestros esfuerzos por construir relaciones, fomentar la comunidad y crear un lugar de trabajo en el que la gente pueda disfrutar y sentirse bienvenida. El picnic es un ejemplo perfecto de esto en acción: un día lejos de pantallas y horarios para pasar tiempo juntos al aire libre, compartir una comida, jugar e incluso disfrutar de un poco de competición amistosa.

 

 

«¡A mí personalmente me encanta el día del picnic y lo espero con ganas cada año! Valoro mucho las relaciones personales, y es fantástico trabajar para una empresa como Dairyland que da prioridad a reunirse para forjar esas relaciones fuera de la oficina. ¡Incluso con un calor de 32 grados como el de este año, sigue siendo el mejor momento!»
— Megan Aasby, Ventas internas

 

 

 

 

Este año la fiesta se celebró en el césped, con una gran carpa blanca que protegía a los asistentes del sol de agosto. Hubo refrescos en abundancia, y al mediodía disfrutamos del clásico festín de picnic: hamburguesas, perritos calientes y todo lo necesario.

«Nuestra comida campestre de empresa es mucho más que un simple momento de diversión; es un reflejo de la cultura que nos esforzamos tanto por crear y proteger. Ofrece un espacio para dedicarnos conscientemente a forjar relaciones, a la diversión y a la unión, y a cuidarnos a nosotros mismos, pero también a la comunidad que nos rodea. Este año, todos trajimos donaciones y pudimos entregar alimentos no perecederos a un banco de alimentos local aquí mismo, en Pound».
— Joe Mutchler, Fabricación

La oficina y la tienda contaron con equipos que las representaron en una carrera de relevos con obstáculos diseñada por nuestro vicepresidente ejecutivo de Operaciones, Robert, para ver quién reinaba. El equipo de la oficina fue declarado vencedor, pero la victoria está siendo revisada por presunto incumplimiento de las normas. Estén atentos.

     

Un grupo dedicado de miembros del equipo de Dairyland y ayudantes de verano organizaron actividades para todas las edades, incluyendo una estación para decorar bolsas de mano con artículos sobrantes diseñados y producidos para la Conferencia Anual 2025 de la AMPP(lea más aquí). El castillo hinchable, los hinchadores de burbujas y el camión de los helados fueron la guinda del pastel de una tarde llena de diversión, a pesar del calor.

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Otro exitoso picnic de Dairyland y otra gran oportunidad para poner en práctica el lema "Diversión y unión".

Semana del Voluntariado en Dairyland: del 20 al 26 de abril de 2025

Cada año, Dairyland designa una semana para movilizar a la industria en el servicio a nuestras comunidades locales. Mientras que los empleados de Dairyland son voluntarios todo el año, tanto individualmente como en pequeños grupos, la Semana de Voluntariado de Dairyland ofrece una oportunidad dedicada a unirnos con nuestros compañeros de la industria y coordinar esfuerzos para retribuir a nuestras comunidades individuales.

Queremos dar las gracias especialmente a todos los que han participado: clientes, proveedores, familiares y amigos. Juntos, estamos utilizando los negocios como una fuerza del bien para hacer un mundo más seguro para nosotros, nuestras familias, vecinos, clientes y personas de todo el mundo.

Además de pasar tiempo juntos haciendo voluntariado, cada año incorporamos una "Semana del Espíritu" para fomentar un poco más de entusiasmo y camaradería, ¡y este año ha sido el mejor! A continuación encontrarás una variedad de fotos de la Semana del Voluntariado / Semana del Espíritu 2025.

Muchos empleados de nuestras instalaciones de fabricación, expedición y recepción de Pound participaron como voluntarios en el Campamento Daniel.

Toda empresa tiene una cultura; cuando la cultura está arraigada en una fuerte identidad, una fuerte razón para existir, es algo hermoso. Mi primera semana de voluntariado afirmó que Dairyland realmente se preocupa por el Negocio como una Fuerza del Bien. Sería fácil simplemente poner una hoja de inscripción y conseguir a quien sea para un proyecto basado en la comunidad, pero que hubiera un estímulo tan acogedor para dejar el trabajo por un día o dos porque es lo mejor que se puede hacer, fue maravilloso. Trabajar juntos para hacer el bien a otra persona, crear ondas de influencia y mejora, vivir realmente comprometidos, no desconectados de las personas y los procesos que nos rodean... Es algo hermoso. - Jon Kavanagh

 

Tema de la semana del espíritu del lunes: Equipo deportivo favorito o calcetines divertidos

Un pequeño grupo de nuestras oficinas de Stoughton pasó un tiempo en el Habitat for Humanity Restore.

Tema de la Semana del Espíritu del martes: Día de la vaca lechera

 

Otro grupo numeroso de nuestras instalaciones de Pound limpió un tramo de autopista adoptado por Dairyland.

 

El voluntariado ofrece grandes beneficios tanto a los que sirven como a los que son servidos. Fomenta un sentido de propósito y crea vínculos. Tuvimos la suerte de que uno de nuestros proveedores, JET Industrial Inc, se uniera a nosotros este año para limpiar las carreteras. El impacto se magnifica, creando una comunidad más unificada. Su participación no sólo reforzó nuestros lazos, sino que también subrayó el poder de la colaboración para marcar una diferencia sustancial. - Kiley Dura

 

Tema de la Semana del Espíritu del miércoles: Día de los Gemelos

 

Un formidable equipo femenino de construcción trabajó en una obra local de Habitat For Humanity.

Esta fue mi primera experiencia trabajando en una obra de construcción de Hábitat, y fue increíble lo rápido que pasas de no saber nada de construcción a hacer un trabajo práctico que induce al sudor. Es extremadamente gratificante y un privilegio ser lo suficientemente capaz para contribuir a la disponibilidad de viviendas asequibles en nuestra comunidad. - Cassie Bohn

 

Tema de la Semana del Espíritu del jueves: Día del Espíritu Lechero

 

El equipo de ventas internas de Dairyland (y Mike) ofrecieron sus servicios a Heartland Farm Sanctuary.

Me lo pasé realmente bien como voluntaria en Heartland. El equipo de Heartland es muy acogedor y es muy divertido trabajar con ellos. Se nota que les apasiona lo que hacen. Pasamos la tarde cargando y apilando varias docenas de paja y heno de un granero a otro. Me encantó el tiempo que pasé allí y, de hecho, ¡volveré a ser voluntaria dentro de un par de semanas! - Megan Aasby

 

Tema de la Semana del Espíritu del viernes: Ropa cómoda / Día P.J.

 

Phil y su hijo trabajaron en el mercadillo de la iglesia local, mientras Jens recorría el parque empresarial que rodea nuestras oficinas recogiendo basura.

 

Ningún acto de servicio es demasiado pequeño o insignificante. Tú también puedes marcar la diferencia en tu comunidad.

Si has participado en el Día de los Voluntarios de Dairyland 2025 y tienes fotos que quieras compartir, envíalas aLiveEngaged@dairyland.com.

Esté atento a la información sobre el Día del Voluntariado 2026. Estamos impacientes por repetirlo el año que viene.