Negocios como fuerza para el bien en la Conferencia Anual y Exposición 2025 de la AMPP

Campamento Dairyland: Homenaje al Campamento Daniel

Los visitantes entraron al salón de Dairyland en la Conferencia Anual + Expo 2025 de la AMPP caminando bajo un arco colgante de tablones de madera que decía "CAMP DAIRYLAND". Diseñado para dar a conocer el concepto de Dairyland de "utilizar el negocio como una fuerza para el bien", Camp Dairyland juega con la diversión y la nostalgia de los campamentos de verano, y destaca una organización muy cercana y querida para nuestro corazón.

Miembros del equipo de Dairyland como voluntarios en el Campamento Daniel durante la Semana del Voluntariado, octubre de 2024.

Uno de nuestros socios locales favoritos, y la inspiración para el tema del salón de este año, Camp Danieles una organización sin ánimo de lucro situada cerca de nuestra fábrica, en el norte de Wisconsin. Ofrecen una experiencia de campamento de verano segura a personas con discapacidad, adaptándose a las necesidades físicas, sociales y emocionales de cada campista. El campus se ha construido en gran parte gracias al tiempo y el trabajo de voluntarios, a lo que Dairyland ha contribuido significativamente en los últimos cinco años a través de varias jornadas de voluntariado. Cada año, en la Conferencia Anual + Expo de la AMPP, Dairyland designa a una organización para que reciba una donación como resultado directo de la participación de los asistentes; este año, por cada visitante del salón, Dairyland se comprometió a donar 3 dólares al Campamento Daniel.

La experiencia de Camp Dairyland

La diversión no terminó después de que los invitados entraran en Camp Dairyland y escanearan su insignia para que contara para la donación de Dairyland al Camp Daniel. Los invitados recibieron una bolsa, su primer parche e instrucciones sobre cómo conseguir los tres parches restantes. A través de una mini búsqueda del tesoro, los parches podían obtenerse completando una "tarea", como hacerse una foto en la canoa de Dairyland o visitar nuestro stand al otro lado del pasillo de la exposición.

 

Los visitantes de Camp Dairyland podían llevarse una copia impresa de su foto

 

Una vez obtenidos los tres primeros parches, los invitados recibieron un último parche "Nashville" y pudieron elegir cualquier letra o número disponible en las mesas de picnic para añadirlo al diseño de su bolsa de mano. Vimos muchos diseños ingeniosos, sobre todo cuando las letras y los números empezaron a escasear a lo largo del evento.

 

Resultados finales

Después de cerca de 350 escaneos de insignias, se donó un total de 1.100 dólares al Campamento Daniel en nombre de todos los participantes del Campamento Dairyland en la Conferencia Anual + Expo 2025 de la AMPP en Nashville, Tennessee.

Muchas gracias a la AMPP y a Freeman por ayudarnos a dar vida a Camp Dairyland. Y gracias a todos los asistentes al evento que hicieron un hueco en su día para pasarse por el salón, conocer nuestra visión de un mundo más seguro y participar en Camp Dairyland. Ha sido un acontecimiento inolvidable, y estamos impacientes por repetirlo el año que viene.

Acerca de Dairyland y Business for Good

Dairyland Electrical Industries diseña y fabrica productos de desacoplamiento robustos y fiables que son críticos para los sistemas de protección catódica. Los desacopladores de Dairyland mantienen a los trabajadores y activos valiosos a salvo de fallas de CA, rayos y voltaje de CA inducido, todo mientras optimizan los sistemas CP.

Más allá de nuestros productos, utilizamos los negocios como una fuerza para el bien, apoyando nuestra visión de crear un mundo más seguro. Lo hacemos a través del voluntariado en nuestras comunidades locales y colaborando con organizaciones sin fines de lucro que brindan seguridad y estabilidad a las personas en todo el mundo. Creemos que al trabajar juntos podemos ampliar nuestro alcance y generar más oportunidades para mejorar la calidad de vida de los demás. 

Hace treinta años, el 7 de abril de 1995, Sherry Kostreva y Sherry Kostreva empezaron a trabajar en Dairyland Electrical Industries (sí, leyó bien). Sherry Ann y Sherry Lynne, como son mejor conocidas, son cuñadas que empezaron sus carreras con Dairyland el mismo día exacto. Sus maridos habían trabajado primero para Dairyland, pero ellas necesitaban estar en sus granjas familiares cuando llegara la primavera. Entonces, Sherry Ann y Sherry Lynne entraron para ayudar a Dairyland.

Cuando los Sherrys empezaron, Dairyland era una operación mucho más pequeña-y casi todo se hacía en el granero de la familia Tachick. Por aquel entonces, sólo se fabricaban VTNI e ISP, todo se escribía a mano y las órdenes de compra se recibían a través del Servicio Postal de Estados Unidos. Mucho ha cambiado desde entonces, pero algunas cosas siguen igual.

Sherry Ann & Sherry Lynne, inadvertidamente coincidentes

Para celebrar su trigésimo aniversario, tuve el honor y el privilegio de sentarme con los Sherry para hablar de su tiempo en Dairyland y lo que ha significado para ellos. Disfruté sinceramente de su sabiduría e ingenio. Lo que sigue es una historia sobre la familia, el trabajo duro, los buenos momentos, muchas risas y todo lo demás.

*Se han realizado ligeros retoques para facilitar la lectura.

Cuando echa la vista atrás, ¿qué es lo que más le enorgullece de su paso por Dairyland?

Sherry Ann: Recuerdo haber construido los primeros SSD, los primeros PCR e incluso los primeros OVP. Fue genial participar en la determinación de los números de serie con los que debía empezar cada uno. También significó mucho para mí poder trabajar con Henry, Mike y Brian Pelly. Trabajar con ellos fue una lección de humildad. Tienen unos conocimientos increíbles. Incluso son brillantes. Solía tener que preguntarles: "¿Puedes repetirlo en inglés?". Pero todos eran tan humildes y tenían los pies en la tierra. Por último, agradezco la oportunidad de haber ido a Guatemala con Dairyland para ver el trabajo de IJM(nota del editor: puedes leer más sobre este viaje aquí).

Sherry Lynne: Me siento muy orgullosa de haber contribuido a allanar el camino para llegar a donde estamos hoy. Es un gran logro para mí. Pero siempre fue muy importante para los dos asegurarnos de hacerlo lo mejor posible. Quería que todo lo que hacía saliera perfecto. Siempre me enorgullecí del trabajo que hacíamos, para mantener el buen nombre de Dairyland.

Henry, Brian, Sherry Ann y Mike

¿Cuál es el mejor consejo que ha recibido mientras trabajaba en Dairyland?

Sherry Lynne: ¡Oh, sí! Henry siempre me decía: "No te estreses ni te preocupes por cosas que no puedes controlar. Siempre habrá decepciones en la vida. Lo que importa es cómo las superas".

Sherry Ann: Y le preguntábamos, " ¿cómo manejas esas cosas?" Porque a lo largo de los años han surgido situaciones de mucha presión y él las ha manejado tan bien que siempre le preguntábamos: "¿Cómo lo haces?". Henry decía: "¿Hay algo que puedas hacer al respecto? Hazlo. Si no, no pierdas el sueño por ello".

Sherry Lynne: Y "no te estreses por ello".

Sherry Ann: Sí, no te estreses por cosas que no puedes arreglar o controlar. Todo eso se me quedó grabado. Pero otra cosa que se me ha quedado grabada es el énfasis en la familia. La familia siempre era lo primero y eso era importante para mí. Siempre lo aprecié.

 

¿Cuál es la anécdota más divertida o memorable que puede compartir de su estancia aquí?

¿Cómo fue fabricar en el granero durante tantos años?

Sherry Ann: A veces nuestros hijos pasaban el rato en el granero. Mark, nuestro cuñado, solía tomarles el pelo. Les decía que en el pajar vivía un hombre con una chaqueta verde. Deberías preguntar a Kailey y Logan si alguna vez tuvieron miedo de subir allí por eso... Oh, volviendo a la última pregunta, esto es definitivamente memorable, pero no divertido... una vez, el camión de Henry se incendió. Un día fue a recoger el correo y, cuando volvía por el camino de entrada, vio que salía humo de la parte delantera del camión. Así que aparcó el camión y salió antes de que se incendiara. Aquello fue muy memorable.

Sherry Ann, continuó: Otro acontecimiento memorable en el granero fue nuestro primer gran pedido de OVP. El cliente pidió unas 360 unidades. Cuando estuvieron todas en cajas, dimos la vuelta de la victoria por todo el granero como si estuviéramos en Rocky.

Los Sherrys y el gran pedido de OVP

Nota del editor: Se dijeron muchas cosas en respuesta a esta pregunta, pero de una manera difícil de captar en este medio. Lo que sigue es un resumen de lo que se dijo. A los Sherry les encantaba el tiempo que pasaban fabricando en el granero. Al principio, era muy pequeño y sencillo. Con el tiempo, hubo que reconfigurarlo y ampliarlo, incluso trasladando el caballo y derribando paredes y el silo. Pauline, la mujer de Henry, solía hornear rollos de canela y magdalenas de arándanos para todos. También tienen muchos buenos recuerdos de compartir una Coca-Cola y M&M's de cacahuete con Henry.

Los Sherrys con los aperitivos clásicos

¿Cómo fue cuando Dairyland se convirtió en una "empresa" más formal?

Sherry Ann: Aterrador y emocionante al mismo tiempo.

Sherry Lynne: Sí. Por supuesto. Fue duro. Fue casi como un proceso de duelo. Por ejemplo, dejar el granero, ya sabes, hubo algo de eso. Fue muy difícil. A medida que envejezco, pienso en esa palabra... "cambio". Puede ser difícil de navegar, especialmente cuando has hecho algo de cierta manera durante tanto tiempo. Pero como dijo Sherry, fue muy emocionante ver cómo Dairyland crecía. Siempre he tenido mucha fe en Mike y Henry. Confié en su visión incluso en los momentos difíciles.

El granero de la familia Tachick

Pregunta completa del editor para el contexto: Como saben, trabajé en el servicio de atención al cliente durante muchos años antes de pasarme al marketing. He hablado con clientes de Australia, Japón, India, Brasil, Chile y la lista es interminable. Algo que usted ha fabricado, ya sea un SSD o un PCRX, está literalmente en manos de gente de todo el mundo, protegiendo a personas e infraestructuras.

Así que, de alguna manera, su marca está en todo el mundo. ¿Le llena eso de orgullo?

Sherry Ann: Formar parte de una empresa tan increíble que invierte en seguridad más allá del producto que fabrico significa mucho para mí. Y el mero hecho de saber que se considera un producto de tan alta calidad en todo el mundo me llena de humildad.

Sherry Lynne: ¡Absolutamente! Todo lo que usted construye es y fue hecho de una manera que muestra por qué Dairyland es líder en esta industria. Los mejores nos enseñaron a estar orgullosos de todo lo que hacemos, hasta de la cinta adhesiva de la caja. Todo importa.

 

¿Qué ha significado para usted trabajar en Dairyland?

Sherry Lynne: En realidad, es una extensión de mi familia. En serio, las amistades que he hecho y el tiempo que hemos pasado juntos en equipo me han hecho mejor persona. Me ha dado un sentido de propósito más allá de mis responsabilidades en casa. Ha sido muy valioso en mi vida.

Sherry Ann: Wow. Sí, lo mismo. Bien dicho. Ha sido una gran bendición para mí y mi familia. Siempre rezo para poder ser una bendición para Dairyland y para todos con los que trabajo y para los que trabajo.

El equipo de Dairyland en su día

¿Qué le gustaría que supieran los futuros fabricantes de desacopladores? (¿Qué consejo le daría a alguien que empieza su carrera?)

Sherry Lynne: Quiero que sepan que realmente se puede marcar la diferencia en este mundo mediante el trabajo duro, la dedicación y una mentalidad de agradecimiento y servicio a los demás.

Sherry Ann: Ya sea un día o muchos años, nunca dejamos de aprender. Por tanto, acepta el proceso de aprendizaje. Esté abierto a nuevas experiencias. Disfruta de tus compañeros: cada uno tiene sus puntos fuertes y su carácter que aportan al equipo.

El equipo "Shop" de Dairyland hoy

Hacer del mundo un lugar mejor, lengüeta a lengüeta

La directora de la cadena de suministro de Dairyland, Kiley Dura, explica el último reto de Dairyland, una batalla entre establecimientos para ver quién recoge más lengüetas de refrescos, y la conexión personal que tiene con su familia. 

Desafío Pop Tab

Durante la reunión mensual del equipo de Dairyland en noviembre, presenté un nuevo reto al grupo: ¿Qué centro -la oficina central de Stoughton o el taller de fabricación de Pound- podía recoger más lengüetas de refresco en las seis semanas siguientes? El reto era sencillo y directo: el^{6 de} enero se pesarían las lengüetas de cada centro, y el centro con la mayor cantidad de lengüetas sería nombrado ganador y se le concedería el derecho a presumir. En Dairyland somos un grupo competitivo, así que todo el mundo estaba deseando participar.

"Haremos todo lo posible para ganar". -Literalmente todos en Dairyland durante el desafío.

¿En qué me inspiré para lanzar este reto? Todo empezó en el colegio de mis hijos. La escuela primaria de nuestra localidad organizó un concurso para todos los cursos: el curso que recogiera más fichas por peso recibiría una fiesta de pizza y "pop" flotante. Y como incentivo extra, por cada 5 kilos recaudados, un afortunado alumno podía lanzar una tarta a la cara de un profesor. La competición de la escuela inspiró a toda la comunidad, y los bares, restaurantes, tíos y abuelos locales no tardaron en recoger fichas para los niños. Francamente, todos estábamos muy emocionados.

Más que un reto comunitario

Aunque aprecio una competición comunitaria tanto como cualquiera, para mí este reto era más personal.

Hace casi dos años, el 23/01/2023, viví uno de los peores días de mi vida. Ese día me enteré de que mi sobrino Jameson, que entonces tenía tres años, tenía un tumor en el cráneo que le estaba presionando el cerebro. El tumor era cáncer: neuroblastoma en estadio 4. El neuroblastoma es un tipo de cáncer que se desarrolla a partir de células nerviosas inmaduras. Es más frecuente en las glándulas suprarrenales y sus alrededores. El neuroblastoma suele diagnosticarse en niños de 1 a 2 años y es uno de los tipos de cáncer más comunes que afectan al sistema nervioso simpático.

La causa de este cáncer no se conoce bien, pero se asocia a mutaciones genéticas específicas. Por desgracia, Jameson no sólo tenía este cáncer, sino una rara mutación que hacía que el cáncer acelerara su crecimiento. Jameson fue operado para extirparle el tumor de la cabeza. Pero esto no fue más que el principio.

El cáncer apesta. Es tan injusto. Cuando pienso en Jameson, pienso que es el chico más inspirador, valiente y duro que he conocido. Durante los 22 meses siguientes, Jameson se sometió a 66 escáneres que incluían TAC, RM, IR, RX y ECG, 9 operaciones de CVL, 2 operaciones de tumores (1 de cráneo y 1 de glándula suprarrenal del tamaño de una pelota de béisbol), 40 tratamientos de radiación, quimioterapia, pruebas, pinchazos y extracciones de sangre, un sinfín de viajes de ida y vuelta al Hospital Infantil de Milwaukee, y el estrés y la ansiedad de lo desconocido. Lo que sea, este niño ha pasado por todo. Durante este tiempo, la comunidad de nuestra pequeña ciudad fue increíble. Organizaron actos benéficos para ayudarnos económicamente, reuniones comunitarias para concienciar sobre el cáncer infantil, nos homenajearon en partidos de fútbol, montaron puestos de limonada y enviaron regalos personales o cartas a Jameson mientras estaba en el hospital. El apoyo de desconocidos que se convirtieron en familia es un verdadero testimonio de humanidad.

Casa Ronald McDonald

Aunque el apoyo de la comunidad fue asombroso, encontramos un lugar en Milwaukee llamado Ronald McDonald House que proporciona la misma efusión de cuidados. La Casa Ronald McDonald proporciona a las familias "un hogar lejos del hogar", un lugar gratuito donde alojarse, mientras sus hijos enfermos o heridos reciben tratamiento en el Children's Wisconsin y otros hospitales de la zona. Esta casa se construyó e inauguró en 1984 y se la conoce como "la casa que construyó el amor", y no podría ser más cierto. Hasta la fecha, Jameson ha tenido más de 223 visitas al hospital de Milwaukee, a unas 2,5 horas en coche de su casa. Su familia no podía permitirse el lujo de alojarse en un hotel o hacer el viaje de ida y vuelta para cada una de estas citas, por lo que alojarse en la Casa Ronald McDonald alivió una preocupación para la familia. Afortunadamente, la estancia de Jameson en la Casa Ronald terminó el 14 de noviembre de 2024, cuando tocó la campana en el hospital, lo que simboliza que está oficialmente libre de cáncer. Decir que estamos más que agradecidos y bendecidos de que nuestro hombrecito esté en camino a una vida sana y libre de cáncer es definitivamente quedarse corto. Sin embargo, como familia queremos seguir apoyando a esta gran organización benéfica.

 

¿Qué relación tiene esto con las lengüetas de refresco? La casa de Ronald McDonald ha prosperado gracias a las donaciones procedentes principalmente de lengüetas de latas de refresco, pero también de lengüetas de comida enlatada o comida para mascotas, de familias de todo el este de Wisconsin. Desde el año 2000, el reciclaje de las pequeñas lengüetas de aluminio ha generado más de 400.000 dólares para nuestra Casa Ronald McDonald con el fin de ayudar a mantener unidas a las familias. No sólo ofrecen a las familias un lugar donde dormir mientras su hijo recibe tratamiento, sino que también tienen cosas divertidas para que los niños jueguen, ofrecen cenas la mayoría de las noches y proporcionan entretenimiento para que las familias puedan olvidarse de la razón principal por la que están allí.

Desafío "De vuelta a la lechería" - ¿Quién ha ganado?

Como mencioné al principio, no había reglas para el Desafío Pop Tab de Dairyland, lo que hizo aflorar el espíritu competitivo. La mayoría de los participantes desafiaron a sus familias a guardar las fichas en casa para llevarlas al lugar de recogida correspondiente. Pero algunos dieron un paso más y compraron fichas en Amazon para sellar la victoria. La oficina de Stoughton llegó con un alijo que pesaba la friolera de 9,476 libras, mientras que la impresionante colección de la tienda pesaba 7,656 libras. En conjunto, Dairyland reunió suficientes pop tabs para un total de 17,132 libras. No podría haber estado más orgullosa de mi familia de trabajo por ayudar a mis hijos a donar a una organización benéfica tan grande a través de su escuela. ¡Mis hijos estaban extasiados!

"Hemos puesto nuestra sangre, sudor y lágrimas en esto". -Varios miembros del equipo de nuestra planta de producción

 

Aunque el concurso de la escuela aún no ha terminado, a mediados de diciembre, los estudiantes habían entregado colectivamente 417 LIBRAS de lengüetas. Dairyland pudo añadir nuestras sólidas 17 libras a la mezcla. Sin embargo, la casa de Ronald McDonald es la verdadera ganadora de este concurso de empresa/escuela/comunidad, ya que estas lengüetas les permitirán continuar con su buen trabajo.

Stoughton, WI - Dairyland Electrical Industries se complace en anunciar formalmente los recientes cambios en el Equipo de Liderazgo Ejecutivo (ELT).

A principios de septiembre del año pasado, el Equipo de Liderazgo Ejecutivo de Dairyland sufrió una transformación. A continuación se presenta un resumen de los cambios en el equipo.

Ken Schuh (izquierda) fue ascendido a Vicepresidente Ejecutivo de Crecimiento Estratégico. Por más de 12 años, Ken trabajó como EVP de Operaciones de Dairyland. Ken está bien adaptado para su nuevo papel, ya que busca llevar Dairyland más holísticamente a los mercados nuevos y existentes.

Robert Whitehouse (segundo de la izquierda) es el miembro más nuevo del equipo; fue ascendido a Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones. Robert ha estado con Dairyland por más de dos años, dirigiendo nuestro equipo de la cadena de suministro. Aporta muchos conocimientos y experiencia a su nuevo cargo.

El título de Kailey Tachick ahora refleja mejor sus funciones en Dairyland. Es la Vicepresidenta Ejecutiva de Finanzas, Sistemas y Cultura.

Felicitamos a cada uno de ellos.

 

Visión para un mundo más seguro: Dairyland realiza su primer viaje Visionario a Guatemala

En 2024 Dairyland ofreció a sus empleados la primera oportunidad a visitar un Vision Trip: una inmersión intercultural en el trabajo de nuestro socio humanitario. El pasado mes de septiembre, fos miembros de nuestro equipo pasaron una semana en Guatemala conociendo el trabajo de International Justice Mission (IJM), por qué es importante y qué está haciendo posible para construir un país más seguro. En comparten sobre esta rica experiencia aquí.

Guatemala es un país extraordinario y hermoso, con una historia complicada y retos complejos, sobre todo en lo que se refiere a la seguridad de mujeres y niños. La violencia sexual y física son demasiado comunes. En algunos barrios, 1 de cada 4 adolescentes es víctima de violencia sexual. Cuando el IJM empezó a trabajar en Guatemala en 2005, los expertos en derechos humanos les advirtieron de que el sistema no tenía arreglo, pues creían que el cambio era imposible.

Hoy, a pesar de las dificultades, el IJM ha facilitado una respuesta a gran escala que está rescatando a víctimas, llevando a los criminales ante la justicia, restaurando a los supervivientes y fortaleciendo los sistemas de justicia. El IJM se está quedando intencionadamente sin trabajo mientras equipa a socios gubernamentales y no gubernamentales de toda Guatemala para mantener y aumentar la justicia. IJM está colaborando con tres países vecinos - Guatemala, Honduras y El Salvador (conocidos colectivamente como el Triángulo Norte) - para llevar estabilidad y seguridad a toda la región. Dairyland ha proporcionado apoyo financiero para el trabajo de IJM en el Triángulo Norte, por lo que una visita a la zona es especialmente significativa para nosotros.

 

El equipo de IJM en Guatemala, un grupo de 42 abogados nacionales, trabajadores sociales, investigadores y defensores, fueron unos anfitriones generosos durante todo el tiempo que pasamos con ellos, compartiendo con entusiasmo su modelo, que ha demostrado su eficacia una y otra vez. Compartieron historias de víctimas que se están curando, supervivientes que experimentan un crecimiento postraumático y datos tangibles que demuestran que más personas nunca experimentarán la violencia gracias a los esfuerzos coordinados de prevención.

"Nuestro Vision Trip con IJM fue una experiencia poderosa, marcada por la conexión con personas increíbles y una comprensión más profunda del impactante enfoque comunitario de IJM hacia la justicia. El viaje equilibró encuentros desafiantes -como conocer realidades desgarradoras y superar las barreras lingüísticas- con la esperanza -dando pruebas de un progreso sustancial y un compromiso profundamente apasionado que fortaleció mi confianza en el trabajo de IJM-. Me fui con un compromiso más profundo con su misión y agradecida por la experiencia". - Amy WedellDirectora de Programas y Sistemas

Durante nuestra visita, pasamos tiempo con los miembros del equipo del IJM practicando el idioma, compartiendo historias y fotos, y compartiendo deliciosa comida (una de las comidas favoritas incluía chile relleno, elote, tostadas, horchata y arroz con leche humeante) mientras nos ayudaban a entender su trabajo. Nos presentaron a socios como el Instituto de la Víctima y la SVET (Secretaría contra la violencia sexual, la explotación y la trata de personas). En dos ocasiones, tuvimos el honor de reunirnos con supervivientes.

En primer lugar, nos invitaron a Mi Historia Importa, una red de supervivientes dirigida por supervivientes que están concienciando, curando, apoyando y empoderando a otras mujeres. Sus nombres y los detalles de sus historias no serán compartidos para honrar su protección.

La segunda oportunidad consistió en una ceremonia especial en la que cuatro jóvenes supervivientes fueron homenajeadas con una ceremonia de imposición de insignias, en honor a los valientes pasos que cada una de ellas ha dado en su camino hacia la curación. Por ejemplo, testificar contra un agresor ante un tribunal o iniciar un tratamiento psicológico del trauma. Sus rostros rebosaban orgullo y el Director Nacional del IJM, Juan Miguel Rivera, compartió que este suele ser uno de los momentos más memorables de sus vidas.

"Invertimos en Vision Trips porque pocas cosas pueden hablar más poderosamente de nuestra visión, valores y filosofía de utilizar los negocios para el bien como como aprender de primera mano, establecer relaciones personales y nosotros mismos interculturalmente. Hice este mismo viaje hace cinco años y me sorprendió lo mucho que ha cambiado para mejor gracias a la presencia fiel y perseverante de IJM.. Es un honor ser testigo de un cambio transformador y de las personas que trabajan incansablemente para hacerlo realidad.." - Kailey TachickVicepresidenta Ejecutiva de Finanzas, Sistemas y Cultura

Pudimos compartir muchas historias y reflexiones (y hacerlo con el equipo más amplio de Dairyland). Volvimos más profundamente conscientes del sufrimiento en nuestro mundo, llenos de convicción sobre el éxito del modelo de IJM en acción, y esperanzados sobre cómo la seguridad está realmente cada vez más disponible para las mujeres y los niños en Guatemala. Refuerza la visión de Dairyland de hacer un mundo más seguro y nuestra propia contribución a ello mientras nos esforzamos por contribuir a la empresa con excelencia.

Stoughton, WI - Dairyland Electrical Industries tiene el honor de ser el ganador del premio 2024 Wisconsin Best Places to Work in Manufacturing , presentado por Insight On Manufacturing.

 

 

"Estoy muy orgulloso de nuestro equipo. Esto nunca podría hacerlo una o dos personas: es un esfuerzo de intencionalidad vivido, creído, de toda la empresa." -MikeTachick, Presidente

Este año, Dairyland lanzó el proyecto "Operación Gran Lugar". Esta iniciativa se propuso consolidar su reputación como un gran lugar de trabajo mediante el fomento de una cultura que fortalezca la atracción, el compromiso, la retención y el sentido de propósito de los empleados. El equipo del proyecto se propuso entender qué atrae a la gente a Dairyland, por qué deciden quedarse y cómo se puede mejorar su experiencia. A través de este proceso, se descubrió que el equipo de Dairyland está altamente motivado por las relaciones sólidas y el trabajo con un propósito.

Para aprovechar estos conocimientos, crearon una estrategia de atracción y retención que incluye mensajes claros sobre nuestra cultura, valores y ventajas, tanto para la contratación como para el compromiso interno. También se introdujo un plan de "diversión y unión" y el equipo participó en el concurso "Los mejores lugares para trabajar en la industria manufacturera de Wisconsin" para evaluar la posición y el progreso.

"Ganar este premio afirma que Dairyland es verdaderamente un lugar excepcional para trabajar, y estamos emocionados de seguir construyendo sobre este éxito." -AmyWedell, Gerente Senior de Programas y Sistemas, y Jen Merryman, Representante de Ventas Internas II (Gerentes de Proyecto de Operación Great Place)

"En Dairyland, la cultura es una filosofía que nos guía, un componente central de cómo definimos la calidad y una inversión intencionada a largo plazo porque creemos que es muy importante. Por eso es tan significativo recibir este premio, que evalúa a fondo la cultura de la empresa, desde los programas y beneficios hasta la experiencia directa de los empleados. Toda organización tiene una cultura; la cuestión es cómo es, cómo suena o cómo se siente esa cultura y si puede mantenerse a lo largo del tiempo. Estoy orgulloso de la cultura que estamos construyendo juntos en Dairyland, ya que nos fijamos en todas las áreas de la empresa, nuestro propósito de existencia, y nuestro trabajo juntos, ya que nos esforzamos seriamente para utilizar los negocios para el bien. Nuestras vidas son demasiado cortas y preciosas -y las necesidades del mundo demasiado grandes- para cualquier otra forma de hacer negocios." -KaileyTachick, Vicepresidenta Ejecutiva de Finanzas, Sistemas y Cultura

La misión de Insight Publications es conectar mentes y crear ideas ofreciendo plataformas dinámicas y creativas para compartir noticias e información empresarial, desde revistas y eventos hasta mensajes digitales y asociaciones de marketing.

Docenas de fabricantes de todo el estado de Wisconsin fueron considerados como parte del programa inaugural de Insight Publications sobre los mejores lugares para trabajar en el sector manufacturero. Workforce Research Group llevó a cabo una encuesta independiente con el objetivo de ayudar a las empresas a evaluar los beneficios que ofrecen a sus empleados y la cultura de la empresa. Finalmente se seleccionaron diez empresas que serán galardonadas el 13 de noviembre de 2024 en el Lambeau Field de Green Bay, Wisconsin.

 

 

Acerca de Dairyland Electrical Industries

En Dairyland, cultivamos la innovación para ofrecer soluciones robustas y confiables. Abordamos una amplia gama de problemas eléctricos complejos y diseñamos productos altamente especializados que brindan protección y seguridad a los activos y al personal en numerosas industrias. Respaldados por certificaciones de terceros conforme a normas internacionales, los productos de Dairyland se fabrican con los más altos estándares de calidad, garantizando un rendimiento inigualable. Estamos comprometidos con comprender las necesidades de nuestros clientes y con ofrecer productos y servicios confiables. Si aún no existe una solución para su problema, trabajaremos para encontrarla. Nuestro equipo experimentado se destaca por desarrollar soluciones innovadoras para los desafíos más exigentes.

Más allá de nuestros productos, utilizamos los negocios como una fuerza para el bien, apoyando nuestra visión de crear un mundo más seguro. Lo hacemos a través del voluntariado en nuestras comunidades locales y colaborando con organizaciones sin fines de lucro que brindan seguridad y estabilidad a las personas en todo el mundo. Creemos que al trabajar juntos podemos ampliar nuestro alcance y generar más oportunidades para mejorar la calidad de vida de los demás. 

Día del Voluntario 2024

Cada año elegimos una semana para movilizar a toda la empresa al servicio de nuestras comunidades locales. Aunque los empleados de Dairyland son voluntarios durante todo el año por su cuenta y en pequeños grupos, el Día del Voluntariado Comprometido con la Vida (LEVD) es una oportunidad para coordinar nuestros esfuerzos e invitar otros a unirse a nosotros.

Gracias a todos los que habéis participado: clientes, socios proveedores, familiares y amigos. Juntos, estamos utilizando con pasión el negocio como una fuerza del bien para hacer un mundo más seguro para nosotros, nuestras familias, vecinos, clientes y personas de todo el mundo.

He aquí algunas instantáneas de una semana de voluntariado, diversión y unión. Algunos recogieron basura en las carreteras, mientras que otros envasaron alimentos en centros de distribución, colaboraron con Hábitat para la Humanidad, prepararon espacios seguros para personas discapacitadas y mucho más. ¿Se han fijado en algunos accesorios y atuendos divertidos? Este año incorporamos un elemento extra de extravagancia convirtiéndola en la Semana del Espíritu, seleccionando un tema único de accesorios para cada día: sombreros, calcetines de fantasía, ropa deportiva, décadas, ropa temática de Dairyland y camuflaje.

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Un grupo de nuestra planta de Fabricación y Cadena de Suministro de Pound dedicó tiempo a limpiar el tramo de autopista adoptado por Dairyland.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Muchos trabajaron como voluntarios en diversos bancos de alimentos y despensas. Dos grupos comenzaron la semana en el Second Harvest de Madison, ocupando los turnos de mañana y tarde.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El voluntariado con nuestro socio tecnológico, The20, fue un placer, ya que establecimos contactos personales al tiempo que servíamos a nuestra comunidad. Al final de nuestro turno, el personal estimó que habíamos ayudado a desviar 3.000 libras de productos del vertedero a los necesitados. Fue inspirador ver tanto el impacto positivo para las personas de nuestras comunidades como la reducción del desperdicio de alimentos. Incluso los productos defectuosos que clasificamos se destinaron a alimentar cerdos. - Amy

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Trabajar en Second Harvest fue experiencia positiva. Además de cuatro empleados de la oficina de Dairyland, se nos unió una de nuestras socias de contratación que quiso sacar tiempo de su jornada para acompañarnos. Fue un trabajo duro, y empaquetamos cerca de 1200 libras de cereal para ser distribuidas a familias de todo el sur de Wisconsin. - Cassie

 

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Tres grupos diferentes de empleados de Dairyland de la oficina de Stoughton pasaron tiempo en el Habitat for Humanity Restore en el transcurso de la Semana del Voluntariado.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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En el norte, otro grupo de nuestra planta de fabricación trabajó como voluntario en el Campamento Daniel, una organización con la que hemos colaborado estrechamente en los últimos años.

 

 

 

 

 

 

 

Nunca dudo de que el voluntariado vaya a ser significativo, pero siempre me sorprende lo gratificante que resulta. Me encantó trabajar en junto a compañeros de equipo y Jen, una de nuestras confied negocio de confianza, a apoyar la misiónde servir a las personas con discapacidad. Funcionan con el apoyo y la generosidad de los voluntarios; es es un honor desempeñar un pequeño papel en lo que hacen posible. Siempre es una de mis semanas favoritas del año. - Kailey

 

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Nuestros empleados remotos también participaron como voluntarios en bancos de alimentos y despensas que ayudan a la gente de sus zonas.

 

 

 

 

 

 

 

Me lo pasé un buen rato en el banco de alimentos - que tienen un interesante programa donde la gente necesitada puede iniciar sesión en su sistema y el orden alimentos básicos para la entrega. Empaquetamos los pedidos en función de lo que querían (conservas, leche, huevos, verduras, fruta, queso, etc.) y los preparamos para los conductores de reparto. IFunciona bien para algunas personas que no se atreven a ir a un albergue de alimentos y pedir ayuda.. Un enfoque enfoque en mi opinión. - Phil

 

Si has participado en el LEVD y tienes fotos que quieras compartir, envíalas aLiveEngaged@dairyland.com.

Reserve la fecha: A partir de 2025, trasladaremos el Día del Voluntariado a la primavera. Anunciaremos la semana exacta en breve, así que permanezca atento.

 

En Dairyland, nuestra visión es hacer un mundo más seguro. Nos esforzamos por conseguirlo a través de nuestros productos robustos y fiables y la protección que proporcionan, un soporte técnico de primera clase, una experiencia del cliente excepcional y nuestro Vivir comprometidos* y nuestra iniciativa Live Engaged *.

Nuestro compromiso con la seguridad, sin embargo, va más allá de productos y servicios. Dado que la seguridad es una prioridad fundamental en Dairyland y está profundamente arraigada en el ADN de nuestra marca, fue un paso natural ofrecer formación y certificación en RCP a todos los empleados de Dairyland, tanto en nuestra sede central de Stoughton como en las instalaciones de fabricación de Pound.

 

Recientemente, un grupo de empleados participó en un programa de certificación de la Cruz Roja Americana para la formación en primeros auxilios, RCP y DEA para adultos. Para obtener la certificación completa, los participantes debían completar un curso en línea de tres horas antes de asistir a una sesión presencial dirigida por un instructor. Para nuestro personal de oficina, la parte presencial tuvo lugar un jueves por la mañana en nuestra sala de formación, dirigida por un instructor certificado de la Cruz Roja Americana. Durante esta sesión, los empleados aprendieron sobre los agentes patógenos transmitidos por la sangre, los mecanismos para salvar vidas de la reanimación cardiopulmonar, cómo atender a un adulto o un niño que se asfixia, y practicaron estas técnicas ampliamente a través de juegos de rol y caminando a través de diversos escenarios para simular situaciones de emergencia de la vida real.

 

 

Al completar esta formación, los empleados no sólo obtuvieron su certificación RCP, sino que también adquirieron las habilidades y la confianza necesarias para responder eficazmente en caso de emergencia, ya sea en el lugar de trabajo o fuera de él. en en la comunidad. La capacidad de actuar con rapidez y conocimiento de causa en una situación de riesgo vital tiene un valor incalculable, y puede significar la diferencia entre la vida y la muerte.

 

 

 

Estas habilidades van mucho más allá de la oficina. En consonancia con dos de los cuatro pilares principales de Vivir comprometidos (dar la cara por tu círculo y fortalecer tu comunidad), poseer estas habilidades que salvan vidas puede permitirnos apoyar mejor a nuestros círculos inmediatos de familiares y amigos, así como a los miembros de nuestras comunidades, al estar equipados para actuar con confianza en caso de emergencia. Nuestros círculos y comunidades son ahora lugares más seguros porque hay más personas capaces de prestar asistencia vital en espacios públicos.

 

 

 

 

 

Estar preparado para responder durante una emergencia crítica es una de las formas más significativas de ayudar a los demás. Ya sea por un colega, un ser querido o un vecino, los empleados de Dairyland ahora están equipados para marcar una verdadera diferencia.

Si está interesado en obtener más información sobre la formación en RCP para el lugar de trabajo, visite https://www.redcross.org/take-a-class/train-my-employees.

 

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* Vivir comprometidos es una expresión orientada a la acción de la cultura y los valores fundamentales de nuestra empresa, centrada en vivir intencionadamente para mejorar como personas y, al mismo tiempo, influir positivamente en el mundo que nos rodea.

 

En Dairyland creemos que la gente tiene un valor inherente e invertir en la gente es una manera de afirmar esa creencia. Practicamos la inversión cuidando bien de nosotros mismos y encontrando oportunidades para contribuir al éxito y el florecimiento de los demás, ya sean clientes, miembros del equipo, miembros de nuestra comunidad local y más allá.  

A Robert Whitehouse, Director de Fabricación y Cadena de Suministro de Dairyland, le apasiona ayudar a los demás a tener éxito y tiene un don para identificar su potencial. Aquí nos cuenta cómo su experiencia le ha llevado a valorar la inversión en los demás y cómo lo aborda personalmente con su equipo en Dairyland.

¿Por qué es tan importante para usted invertir en los demás? ¿Cómo marca la diferencia?

Lo más importante de mi trabajo y lo que más me gusta es ver crecer a la gente. Es importante para mí porque vengo de un entorno muy humilde y me he abierto camino; quiero ver a la gente alcanzar el mismo tipo de éxito. Muchas personas no lo consiguen porque no tienen a alguien en el camino que les diga "puedes hacerlo mejor" o alguien que vea algo en ellos.

¿Hubo un momento decisivo en el que invertir en las personas se convirtió en algo importante para usted?

Hay probablemente dos momentos decisivos para mí. Cuando empecé a trabajar con unos 15 años, el Director General de la empresa me dijo después de mi primera semana: "Sólo estás aquí para el verano. Será mejor que no sigas aquí después del verano; tienes demasiado potencial". Eso me hizo pensar: "Bueno, él ve algo que yo no veía". Acabé quedándome allí cuatro años, pero pasé de transportar trozos de metal a dirigir un equipo de personas. Si no lo hubiera hecho, creo que seguiría haciendo el mismo trabajo, pero él vio algo y me hizo reflexionar.

El otro momento decisivo para mí fue cuando trabajé para una empresa emergente en el Reino Unido. Había una joven a la que nadie veía potencial. Era muy infeliz. Por alguna razón pensé en aquella época en la que yo era un niño y me di cuenta de que había algo especial en esa joven. Fui a ver al jefe principal y le dije: "No la dejes marchar, déjame trabajar con ella y en un año me aseguraré de que sea la mejor empleada que tengas". Y eso es lo que pasó... ella solo necesitaba que alguien creyera en ella y le dijera "Puedes hacerlo".

¿Cómo inviertes en ti mismo? ¿Y cómo inviertes en otras personas en tu puesto actual?

Hago un par de cosas para invertir en mí profesionalmente. Tengo una buena red de personas con las que hablo a menudo. Hablo con distintas personas para enterarme de lo que pasa en su mundo y compartir lo que ocurre en mi zona. Luego diría que trabajar con Bob -un coach de liderazgo profesional proporcionado por Dairyland- es muy bueno para mí.

En cuanto a invertir en los demás, se aprende mucho cuando uno se sienta a escuchar a alguien. Te sientas y escuchas, charlan y empiezas a conocer su personalidad y lo que realmente les motiva. Me gusta desafiar a la gente y hacer que se sientan un poco incómodos. Es esa ansiedad positiva: les sacas de su zona de confort y sienten que no pueden hacerlo, pero la ansiedad positiva genera adrenalina. Eso les ayuda a superarlo y se dan cuenta de que acaban de hacerlo. Es... celebrar ese éxito. Si no ha salido del todo bien, no hay que criticarlo. Creo que esa es la clave... si les animas, escuchas y ayudas, entonces crecen.

Uno de nuestros valores fundamentales en Dairyland es invertir en la persona; ¿cómo ve que eso se refleje aquí?

Hay cosas realmente buenas que ocurren en Dairyland que no creo que ocurran en ningún otro lugar en un formato formal. Por ejemplo, los PDI (planes de desarrollo individual). Aquí todo el mundo tiene un PDI. No hay distinción entre puesto o persona, todos tienen las mismas oportunidades. Además, todos tienen la oportunidad de hablar en su PDI, y todos tienen la oportunidad de desarrollarse. No creo que te des cuenta de lo único que es eso. He trabajado en pequeñas empresas y en grandes corporaciones, pero las empresas nunca harían un PDI para la gente de la planta, lo cual es chocante.

Es un placer sentarse a hablar con el equipo y preguntarle: "¿Qué queréis hacer? ¿En qué áreas queréis desarrollaros?". Luego les damos tiempo para desarrollarse.

Otra cosa sobre Dairyland es que creo que aquí todo el mundo se preocupa por los demás. La mayoría de la gente quiere ayudar a los demás. Si alguien sufre, el equipo está ahí para ayudarlo.

¿Qué le diría a un empresario o dirigente que dice que no tiene tiempo para invertir?

Yo diría lo siguiente: El valor central de Dairyland se centra en invertir en la gente. No puedes decir que no tienes tiempo. Ese tiempo invertido en alguien te salvará en otra parte. Tienes que encontrar el tiempo. Si realmente no puedes invertir en las personas que trabajan contigo, es que algo falla. El dinero es una cosa, pero si haces las cosas bien, eso llega. Cuando pones a la gente adecuada en el trabajo adecuado e inviertes en la gente adecuada, naturalmente vendrán las ventas, naturalmente el trabajo se hace, naturalmente la empresa gana dinero.

¿Qué consejo nos deja?

En primer lugar, ten paciencia porque las personas se desarrollan a velocidades diferentes. Hay pasos para llegar allí, y a veces algunos de esos pasos te hacen retroceder porque has ido demasiado lejos y demasiado rápido. Tienes que ir más despacio porque te estás perdiendo algunas de las cosas clave para llegar al final. No puedes saltar de aquí a aquí; hay un proceso.

En segundo lugar, es importante tener una buena red de personas con las que hablar. Yo tengo un estilo particular, y puede que no se adapte a todo el mundo. Pero si tienes una red de personas diferentes -todas con estilos diferentes-, te ayudará a determinar qué tipo de estilo encaja mejor con las distintas personas de tu equipo.

Y por último, el trabajo duro da sus frutos.

 

Gracias, Robert, por compartir con nosotros tu sabiduría y tu enfoque.  

Cuando se reúnen viejos y nuevos amigos del sector, la diversión está asegurada. Añada juegos de salón, premios y un elemento de generosidad y tendrá una combinación ganadora.

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Este año, los asistentes a la Conferencia Anual + Expo de la AMPP en Nueva Orleans se sumergieron en el salón Dairyland, repleto de juegos arcade de época y entradas.

Los boletos rojos se reclamaban a través de las victorias de las máquinas tragaperras y se utilizaban para canjear premios en el mostrador de premios.

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Los tickets azules se utilizaron para donar a las organizaciones sin ánimo de lucro con las que nos asociamos. Los asistentes eligieron si las destinaban a una, dos o las tres organizaciones, y Dairyland hizo las donaciones en su nombre.

    

Juntos, enviamos más de 2.700 dólares a nuestros tres socios sin ánimo de lucro:

Thrive Nueva Orleans: 853 dólares 

Thrive New Orleans es una organización sin ánimo de lucro dedicada a capacitar a vecinos y líderes marginados para que pasen de sobrevivir a prosperar. Lo consiguen mediante el desarrollo de la mano de obra, la creación de pequeñas empresas y la participación de jóvenes y familias vulnerables.

Feeding America: 1.134 dólares 

Feeding America imagina un país sin hambre. Colaboran con bancos de alimentos, despensas y programas alimentarios locales para llevar comida a las personas que pasan hambre, al tiempo que abogan por políticas que creen soluciones a largo plazo contra el hambre.

Samaritan's Purse: 761 dólares 

Samaritan's Purse International Relief proporciona ayuda a personas necesitadas de todo el mundo. Ayudan a cubrir las necesidades de las víctimas de la guerra, la pobreza, las catástrofes naturales, las enfermedades y el hambre. Estas donaciones se destinan específicamente a ayuda tangible en medio de catástrofes como guerras, conflictos y fenómenos naturales.

 

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Los juegos arcade y pop-a-shot utilizados en el salón también se donaron a Thrive New Orleans tras el evento.

"Estamos muy agradecidos a Dairyland por proporcionar a Thrive estos increíbles regalos", dijo Oscar Brown, Director de Thrive 9th Ward Community Center. "En Thrive, nuestro objetivo es invertir en las familias y los juegos de arcade que nos han proporcionado no sólo dan a nuestros niños pequeños la oportunidad de tener un espacio divertido y seguro para disfrutar durante las actividades de ocio, sino que también impulsan nuestra misión de invertir en las familias y ser un pilar de apoyo constante en la vida de los niños pequeños del barrio."

   

Gracias a todas las personas que pasaron por aquí, designaron su donación y reclamaron sus premios.

Esperamos veros a todos el año que viene en Nashville.

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En la conferencia, varias personas nos preguntaron cómo podían contribuir personalmente a las organizaciones representadas. Aunque Dairyland está encantado de hacer las donaciones en nombre de los visitantes del salón y no espera contribuciones adicionales, si usted se siente impulsado a donar personalmente a su labor, puede hacer una donación directa a las organizaciones utilizando estos enlaces:
Thrive New Orleans
Feeding America
Samaritan’s Purse International Relief.  

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Únase a nosotros en el Día del Voluntariado Live Engaged 2024, un momento en el que el sector se une para satisfacer una necesidad que les preocupa en sus comunidades locales. Obtenga más información e inscríbase aquí.

 

Madison, WI - Dairyland Electrical Industries se complace en anunciar una nueva línea de accesorios de productos - Armarios de Entierro Directo ENCL-DB-SSD/OVP2 y ENCL-DB-PCR/PCRX.

Después de un aumento reciente en peticiones de clientes para productos de desacoplamiento que pueden ser enterrados, Dairyland está encantado de anunciar una solución robusta con esta nueva línea de accesorios ENCL-DB.

Hay ocasiones en que puede ser beneficioso instalar un desacoplador Dairyland completamente bajo tierra. Las razones pueden incluir la disuasión de robo o vandalismo, minimizar la distancia de plomo a las juntas aisladas enterradas, o simplemente, no querer ningún componente visible por encima del suelo.

La serie de cajas ENCL-DB de Dairyland permite el enterramiento directo de productos seleccionados de Dairyland. Consisten en una caja totalmente sellada para alojar el desacoplador, con cables que salen de la caja a través de una interfaz sellada. Los cables se suministran con los extremos sin terminar, lo que ofrece al operador la flexibilidad de cortarlos a la longitud deseada y/o de adaptarlos a diversos tipos de conexión sobre el terreno.

"En los últimos años, una de las peticiones más habituales de nuestros clientes ha sido encontrar una forma de enterrar los desacopladores bajo tierra para que no estén a la vista ni estorben... por ejemplo, en terrenos agrícolas arados, en zonas propensas a robos y vandalismo o en zonas pobladas donde la estética es fundamental. Es emocionante poder ofrecer ahora la línea de accesorios ENCL-DB como una solución robusta que garantiza la protección de los desacopladores frente a la entrada de agua y la carga del suelo y el tráfico en superficie".

- Jay Warner, Director de Desarrollo Comercial de Dairyland

Ya están disponibles los modelos ENCL-DB-SSD/OVP2, diseñado para alojar los SSD y OVP2 de Dairyland, y ENCL-DB-PCR/PCRX, diseñado para alojar los PCR y PCRX de Dairyland.

 

Acerca de Dairyland Electrical Industries

En una amplia gama de industrias y aplicaciones, Dairyland ha estado aplicando los conceptos de aislamiento, puesta a tierra y protección contra sobretensiones a productos estándar y personalizados desde 1983. Dairyland se ocupa de una amplia variedad de aplicaciones a través de múltiples industrias incluyendo petróleo y gas, servicios públicos de energía, ferrocarriles y otros donde es necesario proporcionar simultáneamente aislamiento y puesta a tierra de seguridad. Los productos de Dairyland aíslan la corriente continua, conectan a tierra la corriente alterna y los rayos, y protegen el equipo y el personal.

Ofreciendo las primeras soluciones de estado sólido a cada uno de estos mercados, Dairyland sigue siendo el líder en la industria, con productos populares como el PCRX, PCR, SSD, OVP y OVP2 así como una línea completa de accesorios para hacer la instalación rápida y fácil.

Madison, WI - Dairyland Electrical Industries se enorgullece de haber sido seleccionada como finalista para los premios Empresa del Año 2023 (1-50 empleados) y Ciudadano Corporativo del Año de la revista In Business.

Dairyland es líder mundial en la fabricación de productos de desacoplamiento de estado sólido para múltiples industrias. Desde sus inicios en 1983, el objetivo de Dairyland ha sido hacer un mundo más seguro utilizando el negocio como una fuerza para el bien. Esto se logra no sólo a través de los productos robustos y fiables que fabrican, sino también a través de su excepcional servicio y atención al cliente, horas de voluntariado remuneradas para que los empleados puedan marcar la diferencia en sus propias comunidades, y asociaciones financieras con organizaciones locales y mundiales.

"Nos sentimos honrados de haber sido seleccionados como finalistas para ambos premios In Business ", dijo Mike Tachick, Presidente de Dairyland Electrical Industries. "Felicitaciones a cada uno de nuestros compañeros finalistas y ganadores; son bien merecedores de estos honores. Me gustaría expresar específicamente mi agradecimiento al equipo de Dairyland por el trabajo que hacen a diario, que bien merece elogios y reconocimiento. En Dairyland nos esforzamos por crear un ambiente donde nuestro equipo está emocionado de venir a trabajar y contribuir con su experiencia para hacer un mundo más seguro. Gracias a la comunidad de Madison por este reconocimiento; tenemos la intención de seguir utilizando los negocios como una fuerza del bien para servir de manera que se extienda por toda la comunidad y por todo el mundo."

La revista In Business, que es la principal publicación de empresa a empresa de la región de Greater Madison, rindió homenaje a las organizaciones de mayor éxito y a los ejecutivos más influyentes de la zona de Madison en su ceremonia inaugural de entrega de premios a la Empresa del Año , celebrada el 4 de diciembre de 2023 en el Edgewater Hotel. Asistieron más de 250 ejecutivos e invitados.

 

Acerca de Dairyland Electrical Industries

En una amplia gama de industrias y aplicaciones, Dairyland ha estado aplicando los conceptos de aislamiento, puesta a tierra y protección contra sobretensiones a productos estándar y personalizados desde 1983. Dairyland se ocupa de una amplia variedad de aplicaciones a través de múltiples industrias incluyendo petróleo y gas, servicios públicos de energía, ferrocarriles y otros donde es necesario proporcionar simultáneamente aislamiento y puesta a tierra de seguridad. Los productos de Dairyland aíslan la corriente continua, conectan a tierra la corriente alterna y los rayos, y protegen el equipo y el personal.