Más que un descanso: Dairyland introduce el "recreo" trimestral
En 2024, Dairyland lanzó Operation Great Place (OGP)-una iniciativa diseñada para construir sobre nuestra fuerte cultura y llevarla un paso más allá. El objetivo de OGP no es simplemente hacer de Dairyland un lugar agradable para trabajar, sino un lugar verdaderamente excelente para trabajar. La iniciativa invitó a los miembros del equipo del proyecto OGP a pensar de forma creativa sobre cómo hacer nuestro lugar de trabajo más agradable, atractivo y conectado para todos. Uno de los resultados de este esfuerzo fue la introducción de un receso trimestral de 30 minutos tanto en nuestra oficina principal de Stoughton como en la planta de fabricación de Pound.
El recreo es una actividad opcional de 30 minutos que se celebra una vez al trimestre. Lo ideal es que el recreo ofrezca a los empleados la oportunidad de alejarse de sus escritorios y conectar con sus compañeros de una forma que les resulte refrescante y significativa.
¿Por qué el recreo?
El recreo ofrece una pausa deliberada en la jornada laboral y brinda la oportunidad de pasar de los números, las hojas de cálculo y los plazos de los proyectos a la risa, el trabajo en equipo y la diversión. Al igual que los descansos que disfrutábamos en la escuela primaria, el recreo proporciona tiempo para reajustar y recargar las pilas. Dependiendo de la actividad, los empleados pueden participar individualmente o en equipos, fomentando la colaboración, la competición desenfadada y la creatividad.
Al pasar tiempo juntos de esta forma, los empleados pueden reforzar las conexiones entre departamentos, favorecer su bienestar mental y físico y volver al trabajo con energía y concentración renovadas.
I like having a break from work to be silly with my coworkers and have fun. I enjoyed playing board games and doing a race outside, as well as more creative activities that I wouldn’t have thought of trying on my own. A dedicated time also helps me get closer to my coworkers that I don’t have a lot of day to day contact with.
-Buket Allı, Accounting
Hasta la fecha, las actividades del recreo han incluido jugar unas apasionantes rondas de "That Sound Game".
Un relevo competitivo en una carrera de obstáculos que vio la "final" en nuestro picnic de verano.
Y, un taller de tie-dye.
Otras actividades atractivas en Dairyland
El recreo es uno de los componentes de una estrategia más amplia denominada "Fun & Togetherness" (Diversión y compañerismo), cuyo objetivo es fomentar la conexión y el compromiso en Dairyland. Otros elementos de este plan son:
- Salidas de medio día remuneradas con su departamento
- Horas felices de trivial
- Sorteos mensuales de premios durante las reuniones de equipo
- Días de disfraces durante la Semana del Voluntariado
- Incentivos en toda la empresa vinculados a los hitos de horas de voluntariado
Juntos, estos programas reflejan nuestro compromiso continuo de cultivar un lugar de trabajo donde los empleados se sientan valorados, conectados y motivados. Aunque el recreo dura sólo 30 minutos, sus efectos positivos se extienden más allá de la actividad en sí, fortaleciendo a las personas y las relaciones, y reforzando a Dairyland como un gran lugar para trabajar.
I love that Recess is a great reminder that stepping away from our daily routine can help us return more energized and engaged. We always do something creative and fun, which allows us to connect with different departments and colleagues beyond the usual workday. It’s a tradition I really look forward to each quarter!
– Sara Stern, Inside Sales
Garantizar un impacto duradero
La introducción del recreo ha dado hasta ahora resultados positivos tanto para los empleados como para la organización. Sin embargo, por muy importante que parezca salir y estar activo con los compañeros de equipo, es igualmente importante para nosotros asegurarnos de que el recreo y otras iniciativas sigan siendo relevantes y significativas para nuestro equipo. Seguiremos midiendo la eficacia de las nuevas actividades mediante breves encuestas de seguimiento y nuestra encuesta anual de compromiso.
Our employee engagement is at an all-time high, 4.45 out of 5 this year, and that’s no accident. Recess is a clear example of how we live our people-first culture, creating space for fun, connection, and joy that carry into the way we work together and succeed as a company. Employees consistently point to our relational culture and investment in people as top drivers of engagement, and recess is one way we bring that to life.
– Amy Wedell, Programs and Systems
